1班委考核策划书
一、考核目的和意义
为了加强管工学院20XX级班委成员的自身建设,树立良好的工作作风,全面提高班委成员的综合素质,做到以考核促工作,以考核强管理,以考核全面提升服务质量;帮助班委成员正确认识自己,发扬优点,弥补不足,提高工作效率,更好地发挥班委成员作用。提高班委工作的有效性,具体体现为工作的积极办事的效率性,态度的认真性。对班委成员做到“两励”:鼓励保持进步,激励努力上进。同时做到有惩有罚。增加同学之间交流,促进班级团结,树立良好形象,为建立优秀先进班级做好准备。
二、主办单位:管工学院团委学生会
三、考核时间:暂定
四、考核地点:暂定
五、考核对象:20XX级全体班委
六、考核原则:公平、公正、公开、透明度等原则
七、考核流程:
(一)前期准备阶段
1.各班在晚自习时间由代理班助组织各班对班委进行班级同学测评、班委互评。各班代理班助务必让同学了解民主评议内容、严肃民主评议纪律。班级同学测评填写附件一,班委互评填写附件二。
2.班委对应的各部门针对10班班委的部门工作情况及所在班级内部的工作情况了解并打分。
(二)集中考评答辩阶段
1.各班委由工作人员带入场地按(班长、团支书、纪检委员、组织委员、宣传委员、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员、心理委员)的顺序就坐准备答辩。
2.各班班长团支书围绕班委合作配合、班级出现的问题及解决方法进行阐述。
3.各班班委按顺序向辅导员及班助介绍近一年的学习、工作、生活情况。辅导员及班助根据班委阐述情况进行提问,并对其阐述及回答情况进行打分。
(三)现场任免阶段
工作人员现场算出总分,根据得分划分出优秀(90-100分)、良好(80-89分)、中等(75-79分)、合格(70-74分)、不合格(70分以下)。
1.中等及中等以上的现场发放聘书。
2.合格者将写工作改进计划书,工作有改观后,经辅导员同意后重新发放聘书。
3.不合格者将现场免除班委职务。
4.班委民主测评中,如果超过75%班级同学认为该班委不适合担任该职位时,会情况通报给辅导员后将直接罢免。
本次考核的最终得分由四个部分组成:
1.辅导员意见(40%)——辅导员根据平时表现,综合班委考核现场答辩表现打分。
2.班委互评(20%)——班委根据日常班委的表现情况打分。
3.团委学生会意见(20%)——各部门视其对应班委的工作情况打分。
4.班级同学意见(20%)——班级同学根据班委表现打分。
八、注意事项
1.考核过程中务必公平公正。
2.考核答辩现场分为答辩区和等待区,两个班级同时答辩,注意保持3.答辩区和等待区的现场秩序。
4.答辩前通知班委阐述内容,强调并让各班委按要求阐述。
管工团委组织部
20XX年5月20日
2班委考核策划书
一、考核目的和意义
为了加强工商管理系10级班委成员的自身建设,树立良好的工作作风,全面提高班委成员的综合素质,做到以考核促工作,以考核强管理,以考核全面提升服务质量;帮助班委成员正确认识自己,发扬优点,弥补不足,提高工作效率,更好地发挥班委成员作用。提高班委工作的有效性,具体体现为工作的积极办事的效率性,态度的认真性。对班委成员做到“两励”:鼓励保持进步,激励努力上进。同时做到有惩有罚。增加同学之间交流,促进班级团结,树立良好形象,为建立优秀先进班级做好准备。
二、主办单位:工商管理系三委会办公室
三、考核时间:12月20日晚上
四、考核地点:工商系10级各个班级
五、考核对象:工商系10级全体班委(班长、副班长、团支书、学习委员、组织委员、文娱委员、宣传委员、劳动委员、生活委员、体育委员、心理助理)
六、考核原则:公平、公正、公开、透明度等原则
七、考核等级:90—100分为优秀,80—90分为良好,70—80分为中等,60—70分为及格,60分以下为不及格。
八、考核方式:
1、由各班同学给本班班委不记名投票评分,按照优秀(90--100)、良好(80--90)、中等(70--80)、及格(60--70)、不及格(60分以下)五个等级给班委打分,最终每个班委所得平均分占考核成绩的40%。
2、由辅导员、办公室分成考核小组、班委代表(班长、团支书)对各班班委进行考核,在听取学生意见和结合自评的基础上给出初步考核等级。(占60%)
3、各班委的考核成绩进行公示确认后,为最终考核成绩。
九、考核内容
(一)思想作风
1. 能积极参加学校和工商系、班级组织的各项活动
2. 遵纪守法,严守校规校纪,做学生的'表率。(不迟到、无故旷课、早退)
3. 集体荣誉感强、责任心强、积极投身各项社会实践活动。
(二)学业成绩(不可出现2以上挂科)
(三)工作态度和作风
1、是否服从组织安排、识大体、顾大局。
2、对待工作是否认真负责、敬业守纪、服务意识强。
3、工作之余是否乐于帮助班内同学,与班内同学相处良好。
4、学生会全体例会是否迟到、旷会现象。
十、 考核奖惩
1、凡考核为优秀良的班委予以表扬,有优先评“优秀学生干部”及“评优评先 ”权。
2、凡考核刚好为合格的班委要警告。
3、凡考核为不合格的班委要报送辅导员听候安排。
十一、责任分工
(一)三委会办公室负责策划与通知辅导员、班级同学(除班委外)参与班委考核。
(二)办公室成员分2组下班级了解考核。
(三)秘书处准备下考核表。
十二、经费预算
考核纸张15张 合计:1元
工商管理系三委会办公室
20XX年12月4日
3班委考核策划书
一、 活动背景 时光似流水,在不知不觉中来到思源已经度过快一学期了。每个班在每个班的班委带领下都有很大的变化,在众多班委中有努力为班级服务的,也有徒有挂名谋取私利的。对此,我们将开展班委考核活动!
二、 活动目的 为鞭策促使各班委能更好的在同学们中起到带头表率作用,为广大同学服务更好的帮助辅导员管理,为班级、学校贡献自己的绵薄之力。
三、 活动主题 加强班委对同学们的关系和联系,建设美好、和谐的班级。
四、 活动对象 城建学院11级所有班级班团干部
五、 主办单位 城建学院团总支组织部
六、 活动时间 11月22日19:00-20:30
七、 活动地点 城建学院11级所有班级教室
八、 活动具体安排
① 在活动开始前通知所有工作人员活动的开展并安排工作
② 详细安排工作人员并强调工作内容
③ 在活动开展前一天召开会议给予每个工作人员具体安排。
④ 活动每5个人一组分为6组,每个组去2个班级。每组有相应的组长和表格调查、宣传辅助人员。
⑤ 工作人员到达每个班级后在每个班级是随机点20名学生进行抽样调查。要求每个被调查的同学不和任何同学商量独自填写表格。
⑥ 工作人员在调查前要向同学们说明调查的意义。
九、 意外事故 若遇见班级在上课或举行晚会则第二天晚自习在去。
十、 经费预算 表格每个班20张× 12个班=240张 每张1毛共计24元钱
十一、人员安排
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