在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的部门负责人的岗位职责，欢迎大家分享。
部门负责人的岗位职责1
1、培训部负责人岗位职责
（1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。
（2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和存在问题并及时改进。
（3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。
（4）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。
（5）积极开展教学新理论、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。
（6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结交流教学经验，努力提高各科教学水平。
（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。）要及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。
（8）抓好培训专用教室建设和管理工作。
（9）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。
（10）完成中心领导交办的其它临时性工作。
2、活动部负责人岗位职责
（1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的'市场调研、分析、信息管理工作。
（2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。
（3）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。
（4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。
（5）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。
（6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。
（7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。科技馆负责人岗位职责。
（8）完成中心领导交办的其它临时性工作。
3、科技馆负责人岗位职责
（1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。
（2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。
（3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。
4、办公室负责人岗位职责
（1）履行“助手、协调、服务”的职能，贯彻中心领导的决策，反馈员工的意见；协调单位部门的工作，沟通各部门的联系。
（2）负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访。
（3）搞好综合协调，确保中心政令畅通。及时传达贯彻中心决策，加强督办检查，促进中心各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，确保中心以培训活动为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致。
（4）当好参谋助手，做好中心相关工作制度实施的模范带头作用，服务中心领导决策。及时准确地掌握中心各方面的工作动态，及时地向中心领导反馈各方面的信息，注重调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传中心，提高知名度，树立良好形象。
（5）负责处理中心文字材料，保管归档材料，按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作，保证资料的完整。
（6）按时完成中心领导临时交办的各项任务。
5、总务处负责人岗位职责
（1）根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作，结合中心的财力、物力和人力的实际情况，不断改善办学、办公条件。
（2）负责全中心物资、设备（固定资产）的采购、管理、维修以及设备报废的申报工作；
（3）中心设施的定期检查与及时维修工作；
（4）负责中心的环境卫生和绿化维护工作；
（5）做好中心重要活动的组织管理与服务工作；
（6）负责中心的水、电、消防系统的管理和维修工作；
（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。
6、团支部负责人岗位职责
（1）开展各类有益于年轻人成长的活动，并不断加强团支部自身建设，统一思想认识，统一行动。
（2）积极拥护中心党支部的领导，做群众的表率，带领中心教工团员，积极推动各项工作的开展，以优异的成绩向党组织汇报。
（3）组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富多彩的团员活动。
（4）按每年行事历开展团支部活动。
7、财务室负责人岗位职责
（1）严格执行财务制度，按照统一会计科目、统一会计方法、统一会计程序、统一会计报表、统一会计档案的要求进行财务核算。
（2）负责根据出纳凭证制记账凭证、登记各细帐及总帐，按期出具财务报表及相关财务分析，为决策者提供相关信息。处理日常现金收支业务、按期登记现金日记账及银行存款日记账。要按照规定收费项目、标准，收足收齐各项经费，履行总帐会计、出纳会计、招生报名咨询室等相关工作职责。
（3）定期核对往来款，及时清理债权债务。
（4）定期做好报名咨询室值班人员按时到岗抽查、卫生检查工作。
（5）做好家长、学员报名咨询接待工作，细致耐心，宣传到位。
（6）做好学员报名收费管理相关信息登记，及时反馈给任课教师。
（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。
8、工会负责人岗位职责
（1）营造民主和谐的氛围；有利于激发教职工创造性的工作氛围；有利于青年教师快速成长的工作学习氛围；健康向上、情趣盎然的文化生活氛围；营造和谐的充满关爱的生活氛围。
（2）不断提高中心民主管理水平。工会组织要发挥桥梁和纽带作用，加强与党政的沟通，依靠党的领导和行政的支持，为职工办实事、办好事、解难事。
（3）按每年行事历积极开展健康、和谐、丰富多彩的文体活动，维护广大教职工的精神文化权益。
9、音乐、美术、综合教研组长岗位职责
（1）负责组织本组教师学习党的教育方针和教育理论，不断提高教育理论水平，提高教学水平，是本学科教学质量、教研水平的第一责任人。
（2）根据党的教育方针目标和中心实际，根据中心发展规划、中心工作计划和教学计划，制订教研组工作计划，定期检查计划的实施情况，完成学期或学年教研工作的自评和总结。有创意地带领本组教师开展各项教研、科研工作，努力形成教研组工作特色和学科教学特色，努力建设教研组教研文化，打造品牌教研组和学科强势教研组。
（3）负责组织教师开展教学研究活动。每学期选好教研组教学研究课题专题，并分配到各个备课组开展实践研究。指导备课组开展主题式集体单元备课，检查开展情况。抓好教育教学改革研究工作。定期研究改进和提高教学质量的方法。
（4）高度重视青年教师的培养，指导教师制定在职进修计划，开展好“老带新，新促老”活动，促进教师之间和校际之间的学科经验交流，不断提高教师的专业知识水平和教学水平。
（5）关心本组教师的身心健康，及时反映本组教师教学业务和情况，提出改进意见。开展各种教研组集体活动，增强教研组凝聚力，形成良好组风。
部门负责人的岗位职责2
岗位职责
1、负责广州公司各项目的总体策划,市场及产品定位,团队建设,保证销售目标的实现;
2、负责管理项目的市场调研、整体策划,产品定位,完成公司制定的年度销售目标;
3、负责团队的'建设,团队成员的培训及管理;
4、负责制定市场营销计划,推广并监督实施;
5、负责管理外部合作伙伴,建立客户档案,作好客户关系管理,管理客户资源,协调部门内部各部门,做好客户服务工作;
6、组织建立系统的市场调查和分析工作机制,了解市场的变化,总结市场变化的内在规律,为公司提供决策支持;
任职要求
1、8年以上一线房地产开发公司项目营销管理经验,具备高端项目操作经验;
2、熟悉广东房地产行业状况,具备相关的各类专业知识;
3、擅长结合项目及市场特殊情况组织团队和管理。
部门负责人的岗位职责3
1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。
2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。
3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。
4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要
5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。
6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。
7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，负责对基层工会的`财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。
8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。
部门负责人的岗位职责4
1、负责学院的网络宣扬推广工作，有效达成网站平台的访问量等相关推广指标，并不断的探究新的运营思路和推广方法；
2、负责监测百度、google收录和关键词排名，讨论竞争对手及其他网站相关做法，按阶段优化提升网站；
3、负责网络广告投放，及第三方网站进行流量、反连接交换，专题活动合作，增加网站的流量；
4、负责网络活动营销策划和实施，针对节假日、社会大事活动策划可执行的'有效网络营销活动；
5、策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案，擅长发觉炒作点并形成文案；
6、协作平面和媒体广告，准时更新、转载软文，扩大网站和品牌的影响力；
7、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低；
8、其他方式建立品牌美誉度，帮助完成推广效果；
9、对数据，网站概况、有效资讯数据进行整理评估，上交统计报表；
10、负责定期组织学院对竞争对手广告调研；
11、完成领导交办的其他事项。
部门负责人的岗位职责5
1、每天上班后登陆各大网站、网站合作后台，查看点击量，询问数据并合理安排处理；
2、登陆在线客服、记录在线客服留言并合理安排，做相关处理；
3、协作平面和媒体广告，准时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力；
4、BBS发帖，博客、微博结合网站同步更新；
5、分类信息网，教育网资讯类网站、企业黄页、各大平台等信息的发布；
6、跟踪监控广告发布效果；
7、负责帮助学院设计制定广告投放方案；
8、学院教育品牌相关文章的撰写工作；
部门负责人的.岗位职责6
1、负责海外子公司的收入、费用、资产、薪酬、总账等日常核算工作;
2、负责海外子公司每月结账，并出具月度财务报表;
3、负责海外外籍员工的`日常财务事务的培训与管理;
4、负责指导海外外籍员工与当地事务所、税务局、银行等单位进行对接;
5、参与海外账务回收工作;
6、完成领导交办的其他工作。
部门负责人的岗位职责7
岗位职责:
1.梳理完善公司财务管理等相关制度与流程,并监督执行;
2.负责编制年度财务预算、全面预算控制及财务绩效考核管理办法,分析预警;
3.参与日常工作、总账管理,做好资金规划,及时提供财务分析报告和财务管理事项;
4.负责会计核算及税务管理工作;
5.做好财务培训及队伍建设,与其他部门保持良好的合作关系。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历;
2、具备多年财务从业经历,有团队管理经验;
3、持有cpa、cfa等专业资资质者优先考虑,在金融机构有财务工作经验的优先;
4、具备良好的团队合作精神、沟通协调能力。岗位职责:
1.梳理完善公司财务管理等相关制度与流程,并监督执行;
2.负责编制年度财务预算、全面预算控制及财务绩效考核管理办法,分析预警;
3.参与日常工作、总账管理,做好资金规划,及时提供财务分析报告和财务管理事项;
4.负责会计核算及税务管理工作;
5.做好财务培训及队伍建设,与其他部门保持良好的'合作关系。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历;
2、具备多年财务从业经历,有团队管理经验;
3、持有cpa、cfa等专业资资质者优先考虑,在金融机构有财务工作经验的优先;
4、具备良好的团队合作精神、沟通协调能力。
部门负责人的岗位职责8
岗位职责:
一、设计管理
1、制定项目的设计管理计划设计并保障实施;
2、审查和优化项目各专业设计,以配合成本控制;
3、提供项目相关报建报审工作的技术支持和协调配合;
4、提供项目材料和设备的技术要求和定版定样;
5、组织对项目设计成果的审查和交底,配合招标;
6、巡查现场,落实设计标准,解决工程技术和质量问题;
7、参加项目的工程验收和竣工验收并提供技术支持;
8、项目完成后对项目的设计全过程进行总结;
9、制定公司的设计标准并贯彻实施。
二、部门管理
1、制定部门相关制度规定并具体实施;
2、负责配合推进与设计相关事宜;
3、提升内部满意度和外部满意度;
4、管理部门费用;
5、完善和加强团队建设,培养人才梯队。
任职资格:
1.36岁以下,全日制本科及以上学历,建筑学或相关专业;
2.具有中级及以上专业技术资格或注册建筑师执业资格者优先;
3.8年以上建筑设计相关工作经验,兼具甲乙双方工作经验;
4.具备统筹整体规划、概念方案、初步设计、施工图设计、施工现场对接及政府汇报经验,能够独立统筹协调项目的全程设计管理工作,并对各设计阶段出现的复杂问题进行预判、协调和解决;
5.熟悉国家及地区设计相关的法律、法规、规范,了解房地产行业及业务流程,对房地产市场有较为深入的理解;
6.具备良好的沟通协调能力和技术管控能力,较强的时间管理能力,能承受较大的工作压力。
岗位职责:
一、设计管理
1、制定项目的`设计管理计划设计并保障实施;
2、审查和优化项目各专业设计,以配合成本控制;
3、提供项目相关报建报审工作的技术支持和协调配合;
4、提供项目材料和设备的技术要求和定版定样;
5、组织对项目设计成果的审查和交底,配合招标;
6、巡查现场,落实设计标准,解决工程技术和质量问题;
7、参加项目的工程验收和竣工验收并提供技术支持;
8、项目完成后对项目的设计全过程进行总结;
9、制定公司的设计标准并贯彻实施。
二、部门管理
1、制定部门相关制度规定并具体实施;
2、负责配合推进与设计相关事宜;
3、提升内部满意度和外部满意度;
4、管理部门费用;
5、完善和加强团队建设,培养人才梯队。
任职资格:
1.36岁以下,全日制本科及以上学历,建筑学或相关专业;
2.具有中级及以上专业技术资格或注册建筑师执业资格者优先;
3.8年以上建筑设计相关工作经验,兼具甲乙双方工作经验;
4.具备统筹整体规划、概念方案、初步设计、施工图设计、施工现场对接及政府汇报经验,能够独立统筹协调项目的全程设计管理工作,并对各设计阶段出现的复杂问题进行预判、协调和解决;
5.熟悉国家及地区设计相关的法律、法规、规范,了解房地产行业及业务流程,对房地产市场有较为深入的理解;
6.具备良好的沟通协调能力和技术管控能力,较强的时间管理能力,能承受较大的工作压力。
部门负责人的岗位职责9
岗位职责:
1、根据公司战略规划,制定并实施本团队业务经营计划,带领团队员工完成公司下达的各项经营任务;
2、负责组织实施、管理信托项目,贯彻执行公司业务管理和风险管理制度和政策;
3、按照公司规定的管理权限,负责信托业务人员的管理和考核。
4、负责本团队与公司其他部门及监管机构等外部机构之间的沟通协调;
5、业务类型:政府平台、pe定增并购新三板等
任职资格:
1、金融、经济、投资、财务等相关专业,211院校本科及以上学历,硕士研究生以上学历优先;
2、大型信托机构担任信托高级经理以上职务的工作经历达3年以上,或5年以上金融行业相关工作经历;
3、诚实守信,有高度的责任心、较强的独立工作能力和良好的.团队协作精神;
4、精通主要种类的信托业务,熟悉金融法规和监管政策,有丰富的项目资源和客户资源。
5、年龄38岁以下,可适应出差或异地工作。
岗位职责:
1、根据公司战略规划,制定并实施本团队业务经营计划,带领团队员工完成公司下达的各项经营任务;
2、负责组织实施、管理信托项目,贯彻执行公司业务管理和风险管理制度和政策;
3、按照公司规定的管理权限,负责信托业务人员的管理和考核。
4、负责本团队与公司其他部门及监管机构等外部机构之间的沟通协调;
5、业务类型:政府平台、pe定增并购新三板等
任职资格:
1、金融、经济、投资、财务等相关专业,211院校本科及以上学历,硕士研究生以上学历优先;
2、大型信托机构担任信托高级经理以上职务的工作经历达3年以上,或5年以上金融行业相关工作经历;
3、诚实守信,有高度的责任心、较强的独立工作能力和良好的团队协作精神;
4、精通主要种类的信托业务,熟悉金融法规和监管政策,有丰富的项目资源和客户资源。
5、年龄38岁以下,可适应出差或异地工作。
部门负责人的岗位职责10
1、在经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作
2、严格根据相关工作流程及制度，组织支配负责岗位以及市场的各项工作
3、制定年度、月度销售方案提交上级经理
4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，供应渠道服务支持
5、制定促销方案，并负责组织实施
6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作
7、KA渠道的'日常谈判、维护管理等商超管理工作
8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估
9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理供应市场动态报告
10、依据相关制度和工作流程指导、巡察、检查属下的各项工作
11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素养，建设一支过硬的销售团队
部门负责人的岗位职责11
岗位职责:
1、跟踪租赁资产运行状况,走访租赁项目,确保资产运行状况良好和公司应收帐款回收;
2、负责租赁资产风险分类、开展分类监控管理工作;
3、负责跟踪分析项目运营情况,及时提出风险预警;
4、参与资产保全工作及处理出险资产;
5、建立健全公司资产管理体系,完善资产管理相关政策和制度;
6、完成领导安排的其它工作。
任职要求:
1、财务、法律或经济等相关专业全日制本科及以上学历;
2、5年以上金融或类金融行业风险管理、资产管理相关工作经验,其中1年以上融资租赁行业经验;
3、拥有法律、金融、经济、风险管理、资产管理等方面的专业知识;
4、具有财务分析或催收方面的专业技能;
5、具备较好的口头沟通能力,具有主动沟通的'意识和策略,以及较好的谈判技巧,能够承受一定的工作压力。岗位职责:
1、跟踪租赁资产运行状况,走访租赁项目,确保资产运行状况良好和公司应收帐款回收;
2、负责租赁资产风险分类、开展分类监控管理工作;
3、负责跟踪分析项目运营情况,及时提出风险预警;
4、参与资产保全工作及处理出险资产;
5、建立健全公司资产管理体系,完善资产管理相关政策和制度;
6、完成领导安排的其它工作。
任职要求:
1、财务、法律或经济等相关专业全日制本科及以上学历;
2、5年以上金融或类金融行业风险管理、资产管理相关工作经验,其中1年以上融资租赁行业经验;
3、拥有法律、金融、经济、风险管理、资产管理等方面的专业知识;
4、具有财务分析或催收方面的专业技能;
5、具备较好的口头沟通能力,具有主动沟通的意识和策略,以及较好的谈判技巧,能够承受一定的工作压力。
部门负责人的岗位职责12
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。
6、严格督促生产现场“6S”的落实情况
7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产安全会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责
品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：
（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。
（二）要及时提供采购模具具体技术数据。
（三）要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的.产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。
5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。
6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。
7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。
8、协助办公室组织对相关人员进行培训。
9、协助管理代表对内部质量组织审核。
10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。
三、办公室主任岗位职责
办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。
2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。
3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。
4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。
5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。
6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。
四、经营部主任岗位职责
经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。
2、负责组织产品合同评审和销售工作。
3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。
4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。
5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。
6、认真执行合同法。
7、对本部门的质量记录负责。
部门负责人的岗位职责13
1、执行公司销售政策和渠道策略，营造良好的经营环境，保证销售目标完成，抓好市场和人员布局。
2、制定公司整体市场方案，提出市场推广、品牌、市场活动等方面的'详细方向和实施方案。
3、定期对精装修市场项目活动进行分析，准时调整推广方案，组织和监督实施年度市场推广方案。
4、帮助企业主管制定全年营销策略和建设，项目形象包装推广，提升公司品牌和知名度。
5、进行精装修市场调研与分析，讨论同行、业界进展状况，定期进行市场猜测及情报分析，为公司决策供应依据，进行家装市场战略规划。
部门负责人的岗位职责14
贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的.健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作
部门负责人的岗位职责15
1、完善、健全公司运营管理的各项制度、流程及指引,如计划管理等;
2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况,进行公司运营诊断,制定公司多年度战略,并推动战略实施及落地;
3、根据公司战略和年度经营目标,制定项目全周期开发计划,包括项目开发计划、工程计划、成本计划、销售计划、资金计划等;
4、各项企业经营计划的管理,推动项目计划目标的达成,检查工作计划完成情况;
5、分析计划执行中存在的.风险及时预警,并组织相关资源形成解决方案;
6、组织制定公司各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标,协助开展公司绩效考核工作;
7、根据公司战略发展要求,编制企业管控模式,梳理公司流程、制度、授权,定期根据业务需求进行优化;
8、根据公司战略和年度计划,定期组织召开运营工作会议,按期完成月度计划运营报告,并根据运营分析报告,提出改进措施;
9、负责公司各项目投模管理,组织及审核基准版、动态版等投模;
10、公司安排的其他工作.
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