在生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的部门经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
部门经理岗位职责1
岗位职责:
1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构;
2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计;
3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范;
4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。
任职资格:
1、本科以上学历(985、211优先),计算机、信息技术等相关专业,工作经验8年以上;
2、具有丰富的互联网行业项目开发、项目管理、项目运维经验;
3、具有较高的信息技术专业水平,较强的`团队管理能力、分析判断能力、系统思维能力和责任心。
4、熟悉java相关技术框架的开发,熟练运用servlet、hibernate等技术框架,熟悉python语言,熟悉sql server、mysql、oracle等数据库;
5、具有良好的谈判技巧及沟通能力,组织协调能力,能承受较大的工作压力;具备良好的口头与书面表达能力和学习能力。
部门经理岗位职责2
职责：
1、带领团队推动部门业绩，完成销售指标以及达成各项KPI；
2、制定可行的销售政策，监督执行；
3、对属下电话组长进行业绩评估及思想激励，培养各梯队人才；
4、制定先关工作流程，对属下电话组长进行培训及辅导；
5、完成电话营销报表，分析电话营销数据；
6、定期根据部门销售业绩完成情况进行工作总结；
7、建立及完善各项部门制度，使电话营销团队有续及可持续运作。
任职资格：
1、应有先关工作的经验；
2、能以销售业绩为工作导向，具良好的培训及辅导技巧；
3、良好的`人际沟通技巧，管理及领导团队的能力；
4、良好的谈判技巧；
5、高度责任心，能在压力下工作。
部门经理岗位职责3
职责描述:
1、负责公司审计监察部的部门管理工作;
2、公司市政项目建设工程中的进度款审计、造价审计、结算审计;
3、对分包单位、劳务工作的.清账审计;
4、完善和优化审计制度;
5、按时完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、工程造价、道路与桥梁、工程管理统招本科学历,10年以上预结算经验,5年以上结算经验;
2、有良好的管理能力和沟通协调能力;
3、具备较强的语言沟通和交流能力;
4、原则性强,具备冲突处理能力。
5、熟练使用cad、广联达、宏业等软件;
6、较强的解决问题的能力。
部门经理岗位职责4
1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的.完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。
提示：
1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；
4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；
5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；
7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；
9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。
10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。
部门经理岗位职责5
职责描述：
1、为目标客户提供综合物流解决方案（仓+干+配业务为主），协助客户实现业务的'增长
2、负责客户开发与深挖，完成销售业绩指标
3、负责客户招标资料的准备，报价方案提供
4、跟进协调业务部门落地执行客户需求，为最佳的客户体验提供必需的支持
注：此职位为集团储备人才项目中的关键岗位，待业绩达到要求后，可以为其成立一个部门由其带领。
任职要求：
1、大专及以上学历
2、熟悉仓+干+配物流服务模式，有客户资源者优先考虑
3、第三方物流（非标准快递）企业销售类岗位至少3年以上工作经验
部门经理岗位职责6
一、 职责范围
1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、 全面负责工厂生产管理工作。
3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
二、 职责权限
1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的.，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任
1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。
3、对生产现场及生产秩序混乱负责。
4、对员工纪律松弛、影响生产负责。
5、对工资分配不合理负责。
6、对生产成本过高、浪费负责。
7、对生产各工序不能协调运作负责。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
部门经理岗位职责7
1.根据公司战略，负责制定it发展规划，满足公司业务发展与运营管理需求;
2.进行it项目管理，协调资源，确保项目按期上线;
3.建立it标准化制度，负责it标准化推广，同时负责参与设备管理制度的制定，完成it设备管理制度;
4.根据公司战略发展的要求，对系统研发进行需求可行性分析;
5.根据需求，选购合适软件进行整合和二次开发，保证需求得以实现，并对软件开发过程进行监控和对已完成的功能模块应用进行测试;
6.观察流程运行状态，收集相关数据，对改进流程进行绩效评估，并对已经运行的系统中现有流程进行梳理和优化;
7.收集it日常问题，制作日常问题处理办法，制定it系统突发事件紧急处理办法;
8.组织开展部门工作，组建企业信息化团队，完成部门工作任务;
9.组织开展公司信息系统的'运维，确保系统稳定运行，对接供应商随时解决系统各类硬件或软件问题;负责公司系统、服务器、数据库等信息化体系的日常全面管理与维护;
10.信息安全维护;
11.线上运营总监交办的其他工作。
部门经理岗位职责8
1、能够独立对地方自来水公司及其上级主管单位进行日常拜访和工作推进;
2、了解并掌握客户基本情况，挖掘客户需求和潜在商机，根据实际情况制定有针对性的`解决方案;
3、对区域内客户进行系统开发和日常维护，运用公司的价值模式和客户建立长期稳固的合作关系;
4、召开技术交流会及推动考察进行品牌宣传;
5、项目的对接与落地，按照要求完成公司指定的业绩指标。
部门经理岗位职责9
1、迅速覆盖区域医院、教育（高校）、政企站群系统
2、确定销售策略，建立销售目标，执行并完成公司年度销售计划；
3、负责投标、商务谈判、合同签订、项目执行和回款工作；
4、对目标市场、政策、产品和竞争对手信息进行收集、整理。
部门经理岗位职责10
1、负责成都公司项目管理部部门管理工作，包括工程、运营、开发条线；
2、协助各项目办公室做好项目现场工程管理、负责各项目现场对内对外关系协调维护；
3、建立完善工程管理规范及相关制度等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管；
4、负责组织并参加工程项目图纸会审和设计交底工作，负责监督、复审工程项目施工组织设计及主要施工方案；
5、统筹工程质量监督、安全监察、工程巡检等工作。
部门经理岗位职责11
职责；
1、负责中央空调暖气净水的销售；
2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩；
2、对市场分析业务信息收集，负责与客户约谈介绍产品并签订合同。
3、合同后续的.安装售后的跟进服务。
4、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；
5、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。
任职要求：
1、工作积极主动，认真负责；
2、真诚对待每一位客户，客户就如同朋友一样相处，会源源不断地给你提供客户资源，口碑相传；
3、会CAD软件优先录用。
部门经理岗位职责12
1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。
2、制定研发规范。
3、研发岗位设置，制定岗位说明。
4、项目管理人才培训。
5、流程的监控。
6、制定开发计划。
7、制定开发标准。
8、监督开发计划的实施
9、监督开发标准的实施。
10、管理研发人员的工作分配。
11、制定研发人员的培训计划。
12、组织研发成果的鉴定和评审。
13、分析总结研发过程的经验和教训。
14、监控每个项目的'执行情况。
15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。
16、质量控制。
17、根据市场动态预测制定公司发展目标。
18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。
19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。
部门经理岗位职责13
1、跟进地产战略客户，促进签约。
2、战略合作谈判及落地项目跟进。
3、管理及开发战略服务经销商。
4、拓展所辖区域内战略合作客户的广度及合作深度。
5、完成公司制定的客户开发及销量目标。
部门经理岗位职责14
随着企业的发展和组织结构的调整，部门经理的角色越来越重要。作为部门的，部门经理需要承担起多种职责，以确保部门目标的实现。下面将从不同的角度分析部门经理的岗位职责。
一、组织协调与沟通
部门经理作为团队的核心，需要发挥组织和协调的作用，确保团队成员之间的沟通顺畅，信息传递及时。部门经理需要有效地协调不同部门之间的合作，推动跨部门项目的开展，从而提升整体工作效率。此外，部门经理还需要关注团队内部的沟通，及时解决团队成员之间的矛盾和冲突，维护团队的和谐与稳定。
二、制定战略与计划
部门经理需要制定明确的战略和计划，以确保部门目标的实现。首先，部门经理需要深入了解公司的战略规划，明确部门的定位和使命，从而制定与之相符的部门发展计划。其次，部门经理需要根据部门的实际情况，制定具体的工作计划和行动方案，包括时间表、责任人、预期成果等。此外，部门经理还需要定期评估计划的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
三、资源管理与分配
部门经理作为资源的.管理者，需要合理分配人力、物力、财力等资源，以确保部门目标的实现。部门经理需要关注团队成员的能力提升和职业发展，合理分配工作任务，充分发挥团队成员的优势和潜力。同时，部门经理还需要关注部门的物资和设备管理，确保资源的有效利用和节约。此外，部门经理还需要与财务部门保持密切沟通，了解公司财务状况和政策变化，为部门的财务决策提供支持。
四、风险管理
部门经理需要关注可能出现的风险和挑战，并采取相应的措施进行预防和应对。这包括市场变化、竞争对手的动态、政策法规的变化等外部风险，也包括团队内部的问题和矛盾等内部风险。部门经理需要建立风险预警机制，及时发现潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。在风险发生时，部门经理需要迅速采取措施，调整工作计划和资源配置，确保部门的稳定运行。
五、xx与激励
部门经理需要关注团队成员的表现，制定相应的激励措施，以提高团队的整体绩效。部门经理需要建立完善的绩效评价体系，根据工作任务、工作表现、工作成果等指标对团队成员进行评估。根据绩效评价结果，部门经理需要给予优秀员工适当的奖励和表彰，鼓励他们继续保持优秀的表现。对于表现不佳的员工，部门经理需要与他们进行沟通，找出问题所在，并提供相应的支持和帮助，促使其改进。
综上所述，部门经理的岗位职责涵盖了组织协调与沟通、制定战略与计划、资源管理与分配、风险管理、绩效管理与激励等多个方面。作为部门的管理者，部门经理需要具备全面的管理能力、领导力、沟通技巧和决策能力，以应对各种挑战和机遇。
部门经理岗位职责15
1、负责公司产品销售渠道的开拓、管理、支持和维护; 2、执行渠道销售管理体系及代理政策，建立客户档案;
3、通过渠道的'推进及有效管理，完成公司下达的销售任务和利润指标;
4、负责结合渠道销售产品，落实对代理商的培训、指导; 5、负责收集，市场信息，做好竞争对手分析;对公司的市场营销提出建议。
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