技术部部门职责1
1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。
2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。
3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。
4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。
5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。
6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。
7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。
8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。
9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。
10、定期召开生产调度会，负责生产的`综合平衡，处理生产中的重大问题。
11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。
12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。
13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。
14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。
15、负责每月按时报出生产报表。
技术部部门职责2
(一)服从主管生产工作领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导请示
(二)严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
(三)负责公司生产技术和施工管理工作，对地、测、采、机、通风防尘的技术业务工作负责
(四)负责公司的开拓、地探、生探、采准及通风等工程的设计和设计审查以及施工的技术工作，并负责上报审批
(五)组织编制公司生产技术发展规划和采掘技术计划，参与制定月、季生产作业计划的组织措施
(六)负责公司每月掘进工程的验收，组织编制掘进工程验收报表，月、季、年的三级矿量、损失、贫化报表，并准确及时报公司、金沙有关部门
(七)绘制提供公司所需的`各种图件，建全整理原始资料的台帐，并向公司领导和有关单位汇报提供有关生产技术资料
(八)监督指导各生产单位工程施工和生产组织，严格按设计施工，坚持合理的采掘顺序，并及时研究解决生产中的生产技术问题
(九)组织学习贯彻执行上级有关规程规范，加强综合研究工作提高技术管理水平，按时完成领导和上级部门交办的各项工作
(十)积极参与安全生产管理，确保公司安全生产
(十一)参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究
(十二)研究矿山持续接替工程和地质找矿工作，为公司的持续稳产创造条件;统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。
技术部部门职责3
安全技术部门是企业领导在安全生产工作方面的助手，负责组织、推动和检查督促本企业安全生产工作的开展。
1、监督检查本企业贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作的意见。
2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标值，安全生产目标值包括千人重伤率、千人死亡率、尘毒合格率、噪声合格率等。
3、了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业。
4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情况。
5、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况。
6、参加审查新建、改建、扩建工程的'设计、工程验收和试运转工作，发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。
7、组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。
8、组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。
9、制定年、季、月安全工作计划，并负责贯彻实施。
10、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。
11、督促有关部门做好女职工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。
12、组织开展科学研究，总结、推广安全生产科研成果和先进经验。
13、在业务上接受地方劳动行政部门和上级安全机构的指导，在向行政领导报告工作的同时，向当地劳动行政部门和上级安全机构如实反映情况。
技术部部门职责4
1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。
2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。
3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。
4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。
5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。
6、负责公司的技术安全管理工作。
7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的'验收接管工作。
8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。
9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。
10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。
11、完成公司下达的责任指标。
技术部部门职责5
生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是：
1.负责公司的产品设计与开发
1.1负责全新产品的设计与开发;
1.2负责来样复制及现有产品的改进;
1.3负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品信息档案;
1.4参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果;
1.5组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。
2.负责公司技术标准制订，负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。
3.操作管理
3.1负责生产现场各工序操作法的`编制与归档工作;
3.2参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作;
3.3负责现场管理的监督检查工作。
4.工艺管理
4.1负责生产技术管理，指导日常生产技术工作;
4.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行;
4.3负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;
4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;
4.5负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;
4.6负责生产订单的技术评审。
5.组织生产过程异常问题的解决方案
5.1汇总生产过程中的异常问题，
6.负责专业生产设备质量技术选型工作
7.负责公司样品管理工作
技术部部门职责6
1、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。
2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。
3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。
4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。
5、组织进行施工图会审和设计交底工作。
6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电等准备工作。
7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。
8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的.技术数据提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。
9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。
10、负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。
11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。
12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。
技术部部门职责7
岗位职责:
1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构;
2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计;
3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范;
4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。
任职资格:
1、本科以上学历(985、211优先),计算机、信息技术等相关专业,工作经验8年以上;
2、具有丰富的互联网行业项目开发、项目管理、项目运维经验;
3、具有较高的信息技术专业水平,较强的团队管理能力、分析判断能力、系统思维能力和责任心。
4、熟悉java相关技术框架的开发,熟练运用servlet、hibernate等技术框架,熟悉python语言,熟悉sql server、mysql、oracle等数据库;
5、具有良好的谈判技巧及沟通能力,组织协调能力,能承受较大的`工作压力;具备良好的口头与书面表达能力和学习能力。
技术部部门职责8
一、直接上级：生产总监
二、下属部门：无
三、部门职责：
1、产品的研发和设计：
（1）根据法律法规、国家标准、行业标准、行业惯例等的规定，根据客户的希望，设计出适合公司批量生产的、能够满足市场要求的、满足客户需要的产品；
（2）产品研发，应做好市场调研工作，满足市场需要，尽可能占领高中端市场；
（3）做好设计论证、计算，进行设计确认，试生产无误后进行产品定型；
（4）保存产品研发（改善）过程中的所有记录，做到有据可查。
2、工艺标准的制定：
（1）产品定型后，制定全套的'工艺标准文件，包括但不限于：工艺卡片（成品图、部件图、零件图、工艺图、模具图、工装图等）、工序说明、操作标准、检验标准、原材料标准、包装标准、运输标准、标牌标识的标准等；
（2）制定相关的技术指导性文件，如：使用说明书、维护保养说明书、安装说明书、销售指导说明书等；
（3）工艺标准文件应全面、准确，具有科学性、严谨性、可行性、严肃性。
（4）加强对工艺文件的控制，工艺文件的变更、改善必须基于一定的基础，并按照严格的程序执行。
3、生产实现的设计：
（1）生产实现方法应予设计，优先选用标准机械，减少非标机械的设计和采用；
（2）宜优先考虑流水线设备、自动化设备，减少人员数量，提高生产效率；
（3）生产布局（设备布局）应合理，实现流水化生产，工艺路线清晰，减少工序转接距离，增加空间利用率，并考虑到批量生产的工件周转空间等；
（4）工序内实现小流水、小循环，增加流畅性；
（5）对生产用模具、工装、工具、量具等进行合理设计，保证加工精度，减少人为因素影响，降低操作难度和对工人的素质要求，提高生产效率，降低材料消耗；
（6）对工件周转方法、工序交接等进行设计，提高材料流转率，减低积压时间；
4、合理设计，提高生产效率，降低成本：
（1）设计中减少非标零件的使用，尽可能使用标准件；
（2）非标件尽可能统一化，利于批量生产；
（3）非标件尽可能通用化，适合不同的产品类型使用，利于批量库存，减少库存种类；
（4）合理结构设计，依照标准材料尺寸设计，杜绝非标材料的使用；
（5）减少原材料种类、型号，从而降低库存量；
（6）合理制定设计标准（亦称为“准标准”），所有类型的产品均按照该标准设计主要尺寸和形式，增加通用性和互换性（如合页距标准、锁距标准、门厚度标准、玻璃标准、闭门器标准等）。
5、日常生产的技术支持：
（1）对日常生产的订单，做工艺分解，指导车间生产；
（2）日常工艺的分解应严格按照工艺标准执行；
（3）出现不符合工艺标准的产品，必须经过试验，装配无误后，再行批量生产；
（4）非标的生产，必须对特殊的结构、五金、配件进行封样。
6、销售和服务的技术支持：
（1）对销售人员进行培训，使其能够引导客户尽可能选用标准产品；
（2）对服务人员进行培训，使其能够按照规范要求进行安装和维护，确保质量；
（3）对客户进行必要的技术沟通，使其了解产品性能、设计标准等；
7、产品标准的培训和宣贯：
（1）定期和不定期的对产品实现的相关人员进行培训，使产品标准得以贯彻实施；
（2）对操作工进行业务培训，使其能够按照正确的方法，规范的操作，熟练的生产出合格的产品；
对防火门一致性进行培训，使相关人员明白控制重点，避免出现纰漏，最终影响产品质量和证书的有效性。
技术部部门职责9
1、做好实验前的各项准备工作，协助指导教师检查学生的`预习情况。
2、实验室要保持安静、净化实验室环境。
3、实验室大型精密贵重仪器设备，必须先经过技术培训，经考核合格后方可上机操作使用，使用中要严格遵守操作规程，并认真填写设备使用记录。
4、指导实验时不得擅自离开实验室，发现学生实验操作错误及不良作风，应及时纠正，注意培养学生良好的实验习惯。
5、实验时，仪器设备如有损坏，要及时报告登记。一旦发生事故，要及时采取措施，迅速如实地向有关部门报告，并保护现场，认真调查分析事故原因。
6、做好仪器设备维护、修理、调试、检测及实验室的日常管理工作，保证实验设备的完好率。
7、每次实验完毕或下班前，要做好实验室内的整理工作，安全检查，关闭电源、水源、气源和门窗等。
8、每天定时巡视上课实验室，掌握实验室计算机运行情况。
9、对违反本规则和有关规章制度所造成的事故和损失，要追究当事人的责任，并视情节给以严肃处理。
10、认真填写每天上机日志。
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