房地产公司各部门职责

2023-05-08 部门职责

房地产公司各部门职责1

　　一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。

　　二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

　　三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。

　　四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。

　　五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。

　　六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。

　　七、协调施工过程中的.各种关系，协调水专业方面公司对外事务。

　　八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。

　　九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。

　　十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。

房地产公司各部门职责2

　　1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一;

　　2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本;

　　3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证;

　　4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求;

　　5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的.网络施工组织计划及技术保证体系和措施;

　　6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制;

　　7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施;

　　8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量;

　　9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求;

　　10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标;

　　11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促;

　　10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标;

　　11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。

房地产公司各部门职责3

　　总体要求

　　1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。

　　2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。

　　3、熟悉电气(强弱电)工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。

　　4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的.选用。

　　5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。

　　6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。

　　7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。

　　部门配合

　　1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。

　　2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段

　　1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。

　　2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

　　3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制负责。

　　4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。

　　5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

　　6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。

　　施工及后评估阶段

　　1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

　　2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。

　　3、完成领导安排的其他工作。

房地产公司各部门职责4

　　1、负责建立的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。

　　2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。

　　3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。

　　4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

　　5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。

　　6、执行公司发布的`各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。

　　7、负责工程实施中的综合协调工作。

　　8、负责组织项目验收工作。

　　9、完成领导安排的其他工作。

房地产公司各部门职责5

　　1、在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。

　　2、贯彻执行国家颁布的.技术规范、规程、标准及有关政策规定。

　　3、负责编制工程的总体控制计划、控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。

　　4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

　　5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。

　　6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

　　7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。

　　8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。

　　9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。

　　10、现场工程签证管理。

　　11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。

　　12、审核工程付款，对材料付款予以会签。

　　13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

　　14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。

　　15、对监理公司及施工单位进行有效管理。

　　16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务;

　　17、开发部负责协调政府主管部门手续

房地产公司各部门职责6

　　1、负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计(质量计划)进行施工。直接领导工程部和工地试验室的工作。

　　2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

　　3、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。

　　4、组织项目的.技术交底工作。

　　5、依照公司下达的、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划。

　　6、审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。

　　7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程)保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录。

　　8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。

　　9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。

　　10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。

　　11、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。

　　12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作

房地产公司各部门职责7

　　1、销售中心人员招聘、管理、督导等工作。

　　2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作。

　　3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广销售策略。

　　4、制定销售价格、销售合同并报批、执行。

　　5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作。

　　6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调。

　　7、团购客户、重点客户的接待。

　　8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作。

　　9、全程监控销售前期、中期、勾起的销售服务工作。

　　10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理。

　　11、商业体系的.规划及后期运营的推进。

　　12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理。

房地产公司各部门职责8

　　1、组织房地产公司或房地产项目的会计核算与报表编制;

　　2、拟定房地产公司财务管理制度与监督执行;

　　3、组织房地产项目的投资分析;

　　4、组织房地产公司的财务分析并提供专业意见;

　　5、税务申报缴纳与筹划;

　　6、财务工作督导;负责协调税务、金融等部门; 负责向提供财务报表和相关财务信息; 组织制订公司财务预决算建议方案，实施预算制管理。

　　7、地产项目的`融资工作。

房地产公司各部门职责9

　　1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的.工作质量;

　　2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;

　　3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;

　　4、定期组织资产清查盘点，保证财产安全;

　　5、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;

　　6、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;

　　7、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组织审计工作;

　　8、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理;

　　9、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系。

房地产公司各部门职责10

　　一、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导;

　　二、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理;

　　三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的`工作，并负责具体实施;

　　四、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人;

　　五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工;

　　六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理;

　　七、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报;

　　八、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。

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