在社会发展不断提速的今天，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的销售部部门经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
销售部部门经理岗位职责1
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
销售部部门经理岗位职责2
1、负责古玩古董/艺术品的征集工作，主要进行公司客户开发和维护的日常工作;
2、参与各客户谈判活动，代表公司洽谈业务合作，前期可在销售总监的带领下，完成业务恰谈及签单，后期能够自主完成公司分配的业务目标，提高客户满意度;
3、处理客户问题，及时反馈客户信息，定期向部门负责人进行汇报;
4、不需要自己寻找客户资源，公司提供有意向客户资源负责跟进;
销售部部门经理岗位职责3
1、面向设计院进行技术推广，完成项目信息的搜集，挖掘，与重点设计院建立战略合作关系；
2、面向开发商技术进行技术推广，完成项目开发合作，与重点开发商建立战略合作关系；
3、完成客户谈判，投标，合同签订，产品发货，货款回收等过程；
4、协助工程管理部对施工现场进行管理。
销售部部门经理岗位职责4
1、对负责区域内的政府部门、企业等相关渠道的开发与维护；
2、完成公司制定的各项任务；
3、团队日常业务管理、考核、督导及协调；
4、对团队成员开展销售培训指导和团队建设；
5、开发及拓展其他销售渠道。
销售部部门经理岗位职责5
1、负责中央空调暖气净水的销售；
2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩；
2、对市场分析业务信息收集，负责与客户约谈介绍产品并签订合同。
3、合同后续的安装售后的跟进服务。
4、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；
5、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。
销售部部门经理岗位职责6
1、负责本区域内销售及回款工作，完成公司分配的销售任务；
2、能够在维护原有的客户基础上，发展新的客户，开拓新的市场领域；
3、收集市场信息，定期反馈市场动态；
4、与其他员工相互配合，保证销售任务的顺利完成；
5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项工作。
销售部部门经理岗位职责7
1.负责公司项目销售管理相关工作;
2.根据公司下达的整体计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成;
3.全面负责所属项目的营销推广活动，组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展;
4.负责协调管理营销活动中人员、物料等方面的调配工作，帮助销售团队分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施;
5.随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，为公司决策提供参考;
销售部部门经理岗位职责8
1、负责销售制度的执行、积极开发新客户，与客户建立长期稳定的关系；
2、积极完成销售指标，负责下单、跟踪货物成产、成品管理、发货、合同管理、货款回笼等工作；
3、收集营销信息和客户意见，对公司营销策略、产品改进、新产品开发及售后服务等提出参考意见；
4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，明确所辖区域对账，结款流程和账期准时对账，结款做到准确无误，避免出现少款现象；
销售部部门经理岗位职责9
1、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作
2、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作
3、制定年度、月度销售计划提交上级经理
4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，提供渠道服务支持
5、制定促销计划，并负责组织实施
6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作
7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作
8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估
9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告
10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作
11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的销售团队
12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作
13、上级经理下达的其他工作任务
14、每日各项工作传达到人，落实并跟踪好每一项工作，并及时根据实际情况进行整修正。15、市场动态情况收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施
16、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理
17、根据销售情况进行周工作总结并调整下周工作安排
18、每周必须听取业务员对于市场情况的`报告，对上周工作进行总结及下周工作计划的安排19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。（周销售数据、门店存在的问题、后期调整）20、每月2日上报上月度工作总结，分析问题，按照月度销售目标制定月销售计划
21、不定期到各市场巡视、检查商超、市场售情况，了解市场信息，汇总并汇总上报
22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权
23、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的考核处罚权
24、责任
25、对工作目标的完成和经营效益负责
26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责
27、对营销利润和销售成本负责
28、对各项制度和规章的执行情况负责
29、对销售目标的及时完成和账务安全负责
30、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责
销售部部门经理岗位职责10
1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，多渠道邀约客户，开发新客户,寻找潜在客户，为各个企业完善知识产权服务和提供科技项目规划;
2、带领团队，贯彻执行公司的销售策略，实现销售目标;
3、根据客户需求，为客户制定个性化的科技咨询方案或相关商业服务;
4、收集市场客户信息及动态，有效进行客户关系的维护和发展，提升意向度。
销售部部门经理岗位职责11
1、负责团队的管理与组建;
2、根据市场营销计划，协助业务人员谈单，完成部门的业绩考核 ;
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
销售部部门经理岗位职责12
1.在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
2.根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
3.掌握产品市场的动态，每周在分管副总主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
4.协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。
5.提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
6.定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
7.掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。
8.定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
9.参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。
10.培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
11.制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。
销售部部门经理岗位职责13
1、负责新客户来访电话的有效信息记录并及时反馈给销售经理；
2、负责整理制作销售合同、客户资料等存档管理；
3、销售订单、开票、日常销售报表等相关行政工作；
4、及时跟踪及处理客户反馈，维护客户关系；
5、相关市场讯息的挖掘与整理收集；
6、销售货款的回收；
7、其他主管交办事项。
销售部部门经理岗位职责14
1、负责公司产品销售渠道的开拓、管理、支持和维护；
2、执行渠道销售管理体系及代理政策，建立客户档案；
3、通过渠道的推进及有效管理，完成公司下达的销售任务和利润指标；
4、负责结合渠道销售产品，落实对代理商的培训、指导；
5、负责收集，市场信息，做好竞争对手分析；对公司的市场营销提出建议。
销售部部门经理岗位职责15
1、带领团队推动部门业绩，完成销售指标以及达成各项KPI；
2、制定可行的销售政策，监督执行；
3、对属下电话组长进行业绩评估及思想激励，培养各梯队人才；
4、制定先关工作流程，对属下电话组长进行培训及辅导；
5、完成电话营销报表，分析电话营销数据；
6、定期根据部门销售业绩完成情况进行工作总结；
7、建立及完善各项部门制度，使电话营销团队有续及可持续运作。
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