在人们素养不断提高的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告包含标题、正文、结尾等。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编收集整理的房地产销售人员述职报告范文，欢迎阅读与收藏。
敬重的领导：
您好！
20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的训诲，感谢团结上进的同事协助和鼓舞，感谢我在懊丧时鼓舞我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的时机。
来到公司已经快xx年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我许多的动力，同时也给了我许多培训时机，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我情愿谨慎执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，踊跃开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。
作为房地产销售经理，协作公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，刚好发觉案场问题，刚好解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作述职如下：
一、帮助总监做好日常的管理工作
（1）严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作那么的带头作用。
（2）帮助总监做好工作支配，制定值班人员支配表。
（3）自觉遵守作息时间，帮助销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如假设发觉，按人事管理制度执行。
（4）帮助总监每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售状况、问题、提出建议。
（5）严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热忱礼貌对待客户，提高效劳质量，树立品牌形象。
（6）爱惜公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。
（7）造就集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应踊跃主动地赐予协作，促成及成交，对于不能成交的缘由，进展分析、总结、刚好地赐予协作，把握时机达成成交。
二、解决客户提出的疑难问题
（1）假如销售人员由于销售经历缺乏，可能无法答复有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。
（2）用恳切的看法、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。耐性而细致地同客户沟通，稳定客户的心情。
（3）谨慎地向客户说明公司的工作程序和原那么，想方法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素养的认可和信任。
三、日常统计工作
（1）每天谨慎统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。
（2）谨慎统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。
（3）每周对电话量、到访客户量进展总结，在每周公司销售例会上进展汇报。
（4）了解工程的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，镇静应付。
（5）了解市场状况进展比拟、分析，找出销售难点和影响因素，帮助经理提出方案和建议。
（6）做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要刚好向公司领导汇报。
（7）做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。
（8）跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。
（9）做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。
四、周边工程竞品状况
（1）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
（2）收集有关房地产的信息，驾驭房地产市场的动态，分析销售和市场竞争开展状况，提出改良方案和措施。
（3）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进展透彻的分析。
销售主管要起到带头作用，多协作领导和公司的工作支配，要团结销售人员，要有凝合力、执行力、创新力、组织实力与指挥实力。
从今以后要严格要求自己，谨慎负责做好本职工作，努力弥补自己的缺乏之处，多学习专业学问。我的成长离不开领导协助和同事的支持。
盼望在领导的协助和同事的支持下努力工作，取得更好的业绩。不断提高自我。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
- 相关推荐
【房地产销售人员述职报告】相关文章：
房地产销售人员个人述职报告12-24
房地产销售人员述职报告（精选5篇）12-23
销售人员的述职报告11-28
销售人员述职报告05-09
销售人员的述职报告05-16
销售人员述职报告09-17
销售人员述职报告10-21
销售人员述职报告12-06
销售人员的述职报告11-21
销售人员的述职报告03-16