人事季度工作报告

2023-03-27 报告

  在生活中,报告的使用成为日常生活的常态,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。一听到写报告马上头昏脑涨?以下是小编为大家整理的人事季度工作报告例文,希望对大家有所帮助。

  光阴在静静的流逝,不知不觉,本人来公司已经有6个月的时间,在这段时间中,我努力学习让自己顺应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要,我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色,角色的转变使我接触的更多,学习了更多,在此,我向关怀帮忙过我的领导和同事们表示真诚的感谢!

  第三季度的工作,我扮演着秘书兼行政人事主管的角色,回首三个月的工作,有进步也有缺乏,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

  一、人员聘请

  刚接手人事工作时,公司各个站都需要补充人员,我通过公司原有的聘请渠道进行聘请,却发现原有的聘请渠道存在一些缺乏,根本无法满意公司人员的需求。所以我曾与很多职业学校联系,试图通过职业学校这条路径为公司找到适宜的人才,也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜,最终我发现通过人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员,效果还不错,于是几乎每周三都会参与现场聘请会,偶然也会参与周六的现场的聘请,甚至还去现场聘请,最终根本满意了各个站的人员需求。聘请的过程中,不断搜集、了解市场信息,为公司的进展提供可行的建议。

  二、个人工作看法

  尽力做好每一项工作,为人比拟正直,乐于助人,凡事为公司的利益着想,工作看法较好,本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公正、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因此放宽条件。

  三、行政的效劳性工作

  行政工作是项效劳性工作,为各部门提供良好的效劳,协作各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,几乎每周六同公司领导及其它同事一起参与巡站,每周进行打分评比,使每位员工都能熟悉到,工作地方就是我们的家,要保持良好的环境。为过华诞的员工父母制作华诞卡,送上公司的祝愿,表达公司的谢意,使员工感受到公司的关怀,家人般的暖和。

  当然,在工作中还存在许多的缺乏之处。

  1、方案性不强

  方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中由于自己的方案性不强,导致处理日常工作事务时无条理性,总是忘东忘西的,大大降低了工作效率。

  2、执行力不强

  人事工作要求原则性较强,但由于个人的工作力量及经验缺乏,导致在日常的工作中人事工作不能严格根据公司的规章制度执行。

  3、培训不够系统

  公司的培训工作仅限于新员工入职培训,未有针对不同岗位的要求进行各种培训,但由于我本身的事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及组织培训的力量缺乏,还未建立较完善的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。

  4、员工考评工作不到位

  员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

  四、自我评价

  1、力量及经验缺乏,做事不够细心,文书一般,牵强可以满意公司需要。

  2、在工作中有时脾气暴躁,遇事不够冷静,将心情化带到工作中。

  3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。

  4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。

  在以后的工作中,要不断提高自身的业务力量,提高自己的高度,提升自身的综合素养,以到达公司的要求。

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