随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，报告包含标题、正文、结尾等。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编精心整理的行政单位资产清查模型报告，欢迎大家分享。
行政单位资产清查模型报告1
一、资产清查基本情况
(1)工作基准日期
本单位资产清查基准日为20xx年12月31日
(2)工作开始和结束日期
我单位于20xx年x月x日至20xx年x月x日进行了资产清查工作
(3)资产清查户数说明
本部门共有XX家行政事业单位参与本次资产清查，包括XX家行政单位和XX家事业单位。机构中:全额拨款的XX机构，结余拨款的XX机构，自营的XX机构，企业化管理的XX机构。
二、资产盘点的结果
(a)资产、负债和净资产
截至200XX年12月31日，我公司的总资产已核实确认为XX万元，其中流动资产XX万元，对外投资XX万元，固定资产XX万元。负债总额XX万元；净资产总额XX万元。按单位性质分类:行政单位总资产、负债、净资产为XX万元；事业单位总资产、负债、净资产分别为XX万元、XX万元。
(二)单位人员
我单位编制为XXX，其中:XX行政编制(含公安稽查法)，占编制总数的XX %；编制内有XX名员工，占员工总数的XX%。
我单位有XX名员工，其中XX名行政人员，占行政编制的XX %；有XX业务人员，占业务编制的XX%。
(3)人均占有部分资产
1、住房和建筑条件。我们的办公建筑面积为XX平方米，人均办公建筑面积为XX平方米，其中行政单位XX平方米，事业单位XX平方米。
2.车辆状况。我公司有XXX辆车，包括XXX公务用车。每百人有XX辆，其中行政单位XX辆，百人XX辆，事业单位XX辆，百人XX辆。
3.电子计算机上的信息。我们单位有XX台电子计算机，人均XX台，其中行政单位XX台，事业单位XX台。
(四)出租、出借和担保单位资产
我单位出租、出借、担保的资产总额为人民币XX万元。出租、出借、担保资产的累计收入为XX万元。其中，行政单位收入XX万元，事业单位收入XX万元。
(五)已出售且未核销的职工住房情况
我单位出售未封闭员工住房XX套，总建筑面积XXXX平方米，原值XXXX万元，累计折旧XXXX万元，净值XXXX万元。其中:产权房XX套，建筑面积XXXX平方米，原值XXXX万元；单位和个人共有XX套产权房，建筑面积XXXX平方米，原账面价值XXXX万元；建筑面积XXXX平方米，原值XXXX万元的个人产权房XX套。
(6)经常账户
我公司的应收账款(或暂付款)金额为人民币x，主要内容为XXX。
我公司的`账面应付款(或临时存款)金额为x元，主要内容为XXX。
三.资产清查的成就、存在的问题及改进措施
(a)取得成果
(二)存在问题
(三)存在问题的原因分析(案例分析)
(4)改进措施
四、其他需要说明的事项
如报告数据与决算数据有出入，请详细说明原因。
其他需要说明的事项
行政单位资产清查模型报告2
根据市地税局关于全市地税系统固定资产自查的通知要求，20xx年2月25日至4月18日，调兵山市地税局开展了今年的固定资产清查工作，清查工作已顺利完成。盘点工作总结如下:
一、基本信息
为了进一步规范和加强我局资产管理，巩固财务管理基础工作，完善管理机制，确保国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，实现固定资产效益最大化，根据省、市两级局的要求，我局认真组织了固定资产整体清查。
二、存货的主要做法
(一)领导重视，组织有效。局领导高度重视清查工作，把清查工作作为第三季度局的重点工作之一。成立以局局长赵东光同志、办公室副主任王迎军同志为组长，办公室和人事监察部相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责组织实施全局固定资产清查工作，并要求局内其他部门对整个清查工作给予配合和支持。
(二)提高认识，宣传到位。为了更好地实现清查效果，我局召开了由清查领导小组和我局各部门负责人参加的会议，传达了上级地税系统固定资产自查通知精神，对清查的范围、内容、分工、时间安排和工作要求作出了明确规定。局库存领导小组专门组织了一次库存动员会议，及时宣传库存情况，让每一位员工对库存工作有更高的认识，积极配合库存工作。
(3)分工明确，责任明确。盘点工作分为准备、盘点、总结、验收四个阶段。准备阶段的主要工作是成立固定资产清查工作组，明确分工，准备清查的相关材料。对于任务重、责任重的'实物盘点工作，将安排相关部门专人配合。
(四)合理安排，重点突破。这次盘点的重点工作落在盘点阶段和总结阶段。盘点阶段的主要工作是由盘点人员对全局固定资产进行清点，确定资产的存放位置和状态，并与财务软件中的相关信息进行核对。对于清查中发现的需要报废、报损或挪作他用的固定资产，要查明原因，提出处理建议。总结阶段是对清查中发现的问题进行整改，按照账实相符的原则维护相关信息，形成清查工作总结，提交清查工作领导小组审查。
三，盘点的主要结果
局领导和各部门要高度重视清查工作，主要领导亲自抓落实工作。库存工作领导小组定期召开库存工作会议，一方面掌握库存工作进展情况，另一方面沟通解决库存中的疑难问题。
经过这次清查，我局主要取得了以下成果:一是全面落实了固定资产实物管理的所有基础信息，特别是针对部分实物信息与资产数据不一致的情况。我局在现场实物盘点的基础上，对相关资料进行了补充、修改和调整，并按照市局财务备忘录的要求对不完整的卡信息进行了逐一核对，填写完整。二是进一步完善财务固定资产卡和使用部门使用账户的信息登记，做到账实相符、账卡相符、账实相符。
第四，资产管理的下一步
(一)完善制度。今后，我局将根据固定资产管理的新要求，制定适合我局、便于操作的固定资产管理办法。
(二)职责明确。进一步明确固定资产管理部门和实物使用部门的职责权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能、各负其责的新机制。使用人和部门负责人应对核对无误的固定资产进行签字确认，以增强资产管理人员的责任心。
(3)加强管理。固定资产管理被视为固定资产财务管理、使用和管理部门的一项重要日常工作，并不断努力规范程序，确保良好的准入，完善账户、凭证和卡片，加强会计核算，确保资金账户和实物账户的一致性。
(4)严格检查。各部门每年应对所管理的固定资产进行一次自查，并对违规行为进行报告。
(五)抓好落实。注重日常管理和系统实施。在加强日常管理的同时，固定资产管理人员要特别注意对各项制度执行情况的监督检查，做好协调和衔接工作，督促各部门做好执行工作，努力提高我局固定资产管理水平。
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