每一天的时间都非常珍贵，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候静下心来好好写写述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编整理的水泥厂熟料车间主任述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
水泥厂熟料车间主任述职报告 1
尊敬的领导、同事们：
我担任水泥厂熟料车间主任已有xx年，负责熟料生产的组织、管理和协调工作。在过去的一年中，在公司领导的支持下，在全体员工的共同努力下，熟料车间在安全、质量、生产效率等方面取得了一定的成绩。现将我的工作情况总结如下：
一、年度工作回顾
1. 安全管理
坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
开展安全隐患排查，全年无重大安全事故，确保了车间的安全稳定运行。
2. 生产管理
优化工艺流程，提高熟料生产的稳定性与效率。通过对烧成环节的监控和调整，熟料质量持续改善。
全年完成熟料生产量xx吨，达成率xx%，与去年相比提高了xx%。
3. 质量控制
加强原材料的检验和控制，严格把控生产过程中各项指标，确保熟料质量符合标准要求。
实施质量追溯制度，对出现的质量问题，及时分析原因并采取整改措施。
4. 节能减排
积极推行节能减排措施，实施废气回收利用，降低能源消耗，优化资源配置。
全年节约能源成本xx万元，废气排放量较上年度降低xx%。
5. 团队建设
积极开展团队建设活动，提升员工的凝聚力与工作积极性。重视新员工的培训与职业发展，增强员工对企业的归属感。
在车间内部建立了良好的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，形成了和谐的工作氛围。
二、存在的问题
在总结成绩的同时，我也认识到一些存在的问题：
部分设备老化，影响了生产效率和产品质量，急需资金投入进行改造。
员工技能水平参差不齐，后续需要增强针对性的培训和考核。
三、下一步工作计划
针对以上存在的问题，我计划采取以下措施：
设备升级：向公司提出设备改造的申请，争取资金支持，提升设备的运行效率。
技能培训：制定详细的培训计划，提升员工专业技能，确保每位员工能够熟练掌握岗位所需的'技能。
优化生产流程：通过数据分析，继续优化生产流程，确保熟料生产的稳定性与高效性。
加强沟通与团队合作：进一步加强部门间的协作与沟通，鼓励员工之间的互动与分享经验。
在新的一年里，我将继续坚定不移地推进熟料车间的各项工作，以实施精细化管理为目标，不断提高生产效率和产品质量，为公司的发展贡献更大的力量。感谢大家的支持和信任，希望与各位同事共同努力，创造更美好的明天。
感谢大家！
水泥厂熟料车间主任述职报告 2
尊敬的领导、同事们：
我作为水泥厂熟料车间的主任，负责熟料生产的全面管理与运作。自担任此职以来，我始终以高度的责任心和强烈的使命感，认真履行岗位职责，推动车间各项工作的开展。现将过去一年工作情况总结如下：
一、工作回顾
（一）生产管理
生产计划的制定与执行
根据市场需求和公司发展目标，合理制定熟料生产计划，确保生产任务的顺利完成。
今年累计生产熟料xx吨，较去年增长xx%。
工艺流程优化
对生产工艺进行了多次优化，提升了熟料的产量和质量，同时有效降低了能耗。
引入了新型控制参数，对熟料烧制环节进行精细化管理。
设备维护与管理
加强了主要生产设备的`维护保养，定期组织技术人员对设备进行检查和检修，确保设备正常运转。
完善了设备台账，建立了设备维护记录，降低了故障率。
（二）质量控制
原料质量把控
加强对原材料的检验，确保原料质量达到生产要求。
定期对原料供应商进行评估，确保长期稳定的高质量原料。
产品质量监测
建立了完善的产品质量检验流程，及时监测熟料的各项指标，确保出厂产品的合格率。
组织团队对质量问题进行分析，并制定整改措施，提升了整体产品质量。
（三）安全生产
安全培训与管理
定期组织员工进行安全生产培训，增强员工的安全意识，提高安全操作技能。
制定了详细的安全生产规章制度，并严格执行，确保车间生产的安全稳定。
隐患排查
开展安全隐患排查活动，及时发现并整改隐患，确保员工的生命安全和设备的安全运营。
（四）团队建设
团队培训
定期组织技术培训，提升员工的专业技能和综合素质，增强团队的凝聚力。
鼓励员工提出生产改进建议，激发创新意识。
员工考核
建立了公平、公正的考核机制，激励员工积极参与生产管理，不断提升工作积极性。
二、存在问题
在生产高峰期，部分设备故障仍对生产造成了一定影响，需进一步加强设备的预防性维护。
在质量控制方面，部分员工对质量标准的理解尚有差距，有待进一步培训。
三、下步工作计划
设备管理
加强对关键设备的监控，制定详细的维护保养计划，以减少故障发生。
质量管理
深入开展质量培训，提高员工对质量标准的认识，确保每一批熟料都达到公司要求。
安全生产
持续完善安全生产制度，落实各项安全责任，进一步增强员工的安全意识。
团队建设
进一步提高团队的协作意识，加强员工之间的沟通与合作，提高整体工作效率。
四、总结
过去一年，在领导和同事们的支持下，我在熟料车间的管理工作中取得了一定的成效，但也面临一些挑战。在今后的工作中，我将继续努力，进一步提升生产、质量和安全管理水平，为公司的发展贡献更多力量。
谢谢大家！
水泥厂熟料车间主任述职报告 3
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是水泥厂熟料车间主任xxx，在过去的一段时间里，我肩负着熟料车间的生产管理重任，秉持着对工作的热忱与对责任的坚守，全力以赴确保车间的高效稳定运行。以下是我对本阶段工作的详细述职：
一、车间生产概况
本阶段，熟料车间紧紧围绕公司下达的生产任务指标，开足马力，攻坚克难。累计生产熟料x万吨，完成了计划产量的xx%，产量较去年同期增长了xx%，这一成绩的背后，是全体车间员工日夜奋战、协同努力的结果。在质量把控方面，我们严格遵循国家标准及公司内部严苛的质量规范，通过精细调整原料配比、优化烧成工艺参数，使得熟料产品的合格率稳定在xx%以上，为后续水泥成品的高质量奠定了坚实基础。
二、工作开展情况
（一）安全生产管理
制度建设与落实
深知安全生产是企业发展的生命线，我主导修订并完善了车间的安全生产规章制度，细化到每一个操作岗位、每一道生产工序，新增了x项针对特殊作业环境与新型设备的安全操作规程，确保制度全面覆盖无死角。同时，强化制度的执行力度，定期组织员工进行安全制度学习与考核，本阶段员工安全制度考核通过率达到xx%，让安全意识扎根于每一位员工心中，从源头上杜绝违规操作行为。
隐患排查与整改
建立了常态化的安全隐患排查机制，每周带领车间安全小组进行全面细致的巡查，从高耸的预热器到轰鸣的回转窑，从错综复杂的输送廊道到粉尘弥漫的收尘器，任何一个角落都不放过。累计排查出安全隐患x处，其中重大隐患x处，均及时建立隐患台账，明确整改责任人、整改期限与整改措施。截至目前，所有隐患已全部整改完毕，整改完成率达 100%，切实保障了车间的安全生产环境。
安全培训与演练
为提升员工的应急处置能力，组织开展各类安全培训x场次，涵盖消防安全、电气安全、机械伤害防护等多个关键领域，培训员工累计达x人次，培训内容紧密结合车间实际案例，生动形象且极具实用性。同时，联合公司安全部门举办大型综合应急演练x次，模拟火灾、坍塌、有害气体泄漏等突发场景，通过实战演练，员工的应急响应速度缩短了xx%，应急操作熟练度显著提高，为应对突发事故筑牢了坚实防线。
（二）生产工艺优化
技术创新驱动
积极推动车间技术创新，鼓励员工立足岗位开展小改小革活动。本阶段，我们自主研发并成功应用了一项新型的熟料冷却技术，通过优化冷却风机的风量分配与风路走向，使得熟料冷却效率提升了xx%，不仅降低了熟料的冷却能耗，还提高了熟料的质量稳定性，经测算，该项技术为公司节约生产成本近x万元。
工艺参数精细化调整
成立工艺优化专项小组，利用大数据分析平台，对熟料生产过程中的海量数据进行深度挖掘与分析，精准掌握原料成分波动、窑内温度变化、物料停留时间等关键参数对产品质量的影响规律。基于此，我们动态调整工艺参数，每日根据原料实时检测结果微调原料配比达x次，实时监控窑内温度并调整燃烧器参数x次，确保生产过程始终处于最佳状态，有效减少了因工艺波动导致的次品率。
（三）团队建设
人员培训与技能提升
关注员工的成长与发展，制定了个性化的培训计划。针对新入职员工，开展 “导师带徒” 活动，为每位新员工配备一名经验丰富的老师傅，进行为期x个月的一对一帮扶培训，确保新员工快速适应岗位需求，本阶段新员工转正考核通过率达到xx%。对于老员工，组织参加各类技能提升培训课程，如高级窑操手培训、设备维修保养进阶培训等，累计选派x人次外出学习深造，员工的`整体技能水平得到显著提升，中级及以上技能人才占比从xx%提高到了xx%。
团队凝聚力打造
注重团队文化建设，定期组织丰富多彩的团队活动，如户外拓展、技能竞赛、生日会等，增强员工之间的沟通与协作。在车间内部设立 “合理化建议奖”“创新之星奖” 等多个奖项，激励员工积极为车间发展建言献策，本阶段共收集员工合理化建议x条，采纳并实施x条，为车间解决了诸多生产难题，同时也让员工感受到自身价值的实现，团队凝聚力与向心力空前高涨。
三、问题与挑战
（一）设备老化问题
车间部分核心设备运行时间较长，老化磨损严重，虽经多次维修保养，但仍频繁出现故障，如回转窑的托轮轴瓦磨损、篦冷机的篦板断裂等问题，不仅影响生产连续性，增加了维修成本，还对产品质量稳定性造成一定冲击。本阶段因设备故障导致的停机时间累计达x小时，造成产量损失约x吨。
（二）环保压力
随着环保要求日益严格，熟料生产过程中的粉尘、氮氧化物、二氧化硫等污染物排放面临巨大挑战。尽管车间已投入大量资金安装了先进的环保设备，如高效袋式除尘器、SNCR 脱硝系统等，但在实际运行过程中，仍存在部分时段污染物排放接近或超出限值的情况，需要进一步优化环保设备的运行参数，加强日常维护管理，以确保达标排放。
（三）人员流动风险
由于行业竞争激烈，周边新建水泥厂增多，对人才的争夺加剧，车间存在一定的人员流动风险。近几个月，已有x名技术骨干收到其他企业的高薪邀约，虽然目前大部分员工仍坚守岗位，但人员流失隐患不容忽视，亟需优化薪酬福利体系，拓宽员工职业发展通道，增强员工的归属感与忠诚度。
四、改进措施
（一）设备更新与维护计划
制定详细的设备更新规划，结合公司资金预算与设备实际运行状况，分阶段逐步替换老化严重的核心设备。预计在未来x年内，完成回转窑、篦冷机等关键设备的更新换代，确保设备的可靠性与稳定性。
加强现有设备的日常维护保养，优化维护计划，增加巡检频次，由原来的每日x次提升到每日x次，采用先进的设备状态监测技术，如振动监测、红外测温等，提前预判设备故障隐患，及时进行预防性维修，降低设备突发故障概率。
（二）环保优化方案
联合环保设备厂家与科研院校，成立环保技术攻关小组，对现有环保设备进行全面评估与优化。重点研究 SNCR 脱硝系统的还原剂喷射优化方案，提高脱硝效率；改进袋式除尘器的清灰方式，降低粉尘排放浓度。通过技术创新，确保污染物排放稳定低于国家最新标准限值。
加强环保设备操作人员的培训，定期组织环保知识与操作技能培训课程，提高操作人员的专业素养，使其熟练掌握环保设备的运行原理、操作规程与维护要点，确保环保设备的高效稳定运行。
（三）人才激励与保留策略
向公司管理层积极争取，优化车间员工的薪酬福利体系，在绩效奖金、加班补贴等方面适当提高标准，确保员工收入具有市场竞争力。同时，完善员工福利保障，如增加商业保险、提供员工宿舍升级改造等，提升员工的生活品质。
为员工量身定制职业发展规划，建立管理与技术双通道晋升机制，拓宽员工的职业发展路径。对于表现优秀的员工，优先提供晋升机会、参与公司重大项目的机会，让员工看到在车间的成长前景，增强员工的职业归属感，从根本上降低人员流动风险。
五、未来展望
回顾过去，虽有诸多困难与挑战，但我们凭借着顽强的拼搏精神与扎实的工作作风，取得了一定的成绩。展望未来，我将继续带领熟料车间全体员工，砥砺奋进，勇攀高峰。在安全生产上，持续强化管理，确保车间实现 “零事故” 目标；在生产工艺上，加大创新投入，力争将熟料的产量与质量提升到一个新的高度；在团队建设上，打造一支更加团结、高效、富有创造力的队伍；在应对设备老化、环保压力、人员流动等问题上，精准施策，逐一攻克。我坚信，在公司领导的正确指导与全体员工的共同努力下，熟料车间必将为公司的发展壮大做出更大的贡献！
谢谢大家！
水泥厂熟料车间主任述职报告 4
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
时光荏苒，回顾过去在水泥厂熟料车间的工作历程，我深感责任重大且充实忙碌。作为车间主任，肩负着保障熟料生产高效稳定运行、提升产品质量、确保团队协作顺畅以及落实安全生产等诸多重任。在此，我将对近期工作进行详细述职，请各位予以批评指正。
一、生产任务完成情况
过去一段时间，面对复杂多变的市场需求与原材料供应状况，我带领车间全体员工全力以赴，确保熟料生产任务的圆满达成。累计生产熟料x万吨，较计划产量超额完成xx%，产量的稳步提升得益于对生产流程的精细管控与设备运行效率的优化。
通过精准调度，合理安排各生产班组的作业时间与任务分工，实现了生产线 24 小时不间断平稳运行。同时，密切关注原材料品质波动，与质量控制部门协同联动，及时调整配料方案，确保熟料产品的各项质量指标稳定达标，其中，熟料强度平均值达到xMPa，游离氧化钙含量控制在xx%以内，合格率较以往提升了x个百分点，为后续水泥制成环节提供了坚实保障。
二、设备管理与维护
设备是生产的核心要素，深知这一点，我将设备管理作为工作重点常抓不懈。在日常工作中，严格落实设备巡检制度，组织维修人员每日分时段、分区域对关键设备如回转窑、预热器、篦冷机等进行全方位 “体检”，详细记录设备运行参数、温度、振动情况等，及时发现并解决潜在隐患。本季度共巡检出设备问题x项，其中x项为轻微故障，通过现场抢修得以快速解决，未对生产造成影响；x项较大故障，提前制定维修预案，合理安排停机检修时间，将停机损失降至最低。
此外，积极推动设备预防性维护体系建设，依据设备运行历史数据与厂家建议，制定科学合理的维护保养计划，定期对设备进行润滑、紧固、易损件更换等保养作业。本阶段设备平均无故障运行时间延长了x小时，有效减少了因设备故障导致的非计划停机次数，保障了生产连续性，设备维修成本较同期降低了xx%。
三、团队建设与人员管理
一支高素质、富有凝聚力的团队是车间高效运转的关键。在团队建设方面，注重员工技能培训与职业发展规划。一方面，结合车间实际生产需求，组织内部培训x场次，涵盖设备操作技能、工艺原理、安全操作规程等内容，邀请技术骨干与外部专家授课，培训员工累计达x人次，员工技能考核通过率达到xx%，切实提升了团队整体业务水平。
另一方面，关注员工个人成长，与每一位员工深入沟通，了解他们的职业期望，为有潜力的员工制定个性化的晋升路径，本季度有x名基层员工因表现优异被提拔为班组长，极大地激发了员工的工作积极性与上进心。
在日常管理中，强化绩效考核制度，建立公平公正、量化透明的考核指标体系，将产量、质量、设备维护、安全等关键指标与员工薪酬挂钩，每月进行绩效评估与反馈，及时表彰奖励优秀员工，对不达标的员工进行帮扶指导，促使全体员工形成你追我赶、力争上游的良好工作氛围。
四、安全生产与环保工作
安全生产是企业发展的.生命线，始终将其摆在首位。组织员工定期开展安全生产培训，本季度累计培训x学时，涵盖消防安全、机械伤害防护、电气安全等多个领域，通过案例分析、现场演示等方式，强化员工安全意识，培训后员工安全知识考核平均分达到x分以上。
同时，加大安全隐患排查治理力度，每周组织车间安全管理人员进行全面安全检查，对发现的x处安全隐患建立台账，明确整改责任人、整改措施与期限，确保隐患及时消除。截至目前，车间已连续x天实现安全生产无事故。
在环保工作方面，积极响应国家环保政策要求，严格控制粉尘、废气排放。对车间各扬尘点进行全面封闭改造，安装高效收尘设备，粉尘排放浓度降低至xmg/m，远低于国家排放标准；优化窑炉燃烧系统，采用先进的脱硝技术，氮氧化物排放量削减了xx%，为企业绿色可持续发展贡献力量。
五、成本控制与节能减排
为提升企业经济效益，在成本控制与节能减排方面采取了一系列有效举措。在原材料成本控制上，与采购部门紧密协作，通过优化采购渠道、合理控制库存，降低原材料采购成本x万元。
在生产过程中，倡导精细化管理理念，从节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉做起，组织开展节能降耗活动。通过调整设备运行参数，优化生产工艺，使单位熟料综合能耗降低了xkgce/t，节约生产成本x万元。
同时，加强对废旧物资的回收利用，建立废旧物资分类回收制度，将可修复利用的设备零部件、金属废料等进行修复再利用，本季度废旧物资回收利用价值达到x万元，实现了资源的循环利用，降低了企业运营成本。
六、存在问题与改进措施
存在问题
尽管在产量上取得了一定成绩，但在应对市场需求高峰时，生产灵活性仍显不足，部分设备产能接近极限，偶尔出现交货延迟现象。
团队中年轻员工流失率有所上升，反映出在员工关怀与企业文化建设方面还存在薄弱环节，未能充分满足年轻员工对工作环境与发展空间的期望。
随着环保标准日益严格，在环保设施升级改造方面面临资金压力，现有环保技术储备也有待进一步加强，以满足未来持续升级的要求。
改进措施
针对生产灵活性问题，着手制定产能提升规划，对关键设备进行评估，拟定升级改造方案，逐步提高设备产能裕度；同时，优化生产调度系统，建立快速响应市场变化的应急机制，确保在需求高峰时能够合理调配资源，按时交付产品。
加强员工关怀与企业文化建设，设立员工沟通日，定期了解员工心声；完善员工福利体系，增加文体活动设施，丰富员工业余生活；为年轻员工量身定制更具吸引力的职业发展规划，提供更多外出学习培训机会，增强企业归属感。
在环保方面，积极争取上级资金支持，同时合理安排企业自有资金，优先保障环保设施升级改造项目；加强与科研院校合作，引进先进环保技术，培养内部环保技术人才，提升企业环保技术实力。
七、未来工作计划
展望未来，我将继续带领熟料车间全体员工，砥砺奋进，为企业发展贡献更多力量。在生产方面，设定更高产量目标，计划在下一阶段实现熟料产量增长xx%，通过持续优化生产流程、提升设备性能确保目标达成；在质量提升上，对标行业先进水平，将熟料强度提高xMPa，进一步提升产品市场竞争力。
设备管理上，加大智能化改造投入，引入设备远程监控与故障诊断系统，实现设备运维的智能化、精准化，降低设备故障率；团队建设方面，计划培养x名技术骨干，打造一支技术精湛、创新能力强的核心团队，为企业长远发展奠定人才基础。
安全生产与环保工作将持续强化，确保全年安全生产无事故，粉尘、废气等污染物排放持续达标并争取进一步降低；成本控制上，通过技术创新与管理优化，实现单位熟料成本再降低xx%，助力企业经济效益提升。
总之，过去的工作有成绩也有不足，未来我将以更饱满的热情、更严谨的态度、更务实的举措，努力提升车间各项工作水平，不负领导信任与员工期待，为水泥厂的蓬勃发展添砖加瓦。
谢谢大家！
水泥厂熟料车间主任述职报告 5
一、工作概述
在过去的一年里，我在熟料车间的工作中，秉持着安全第一、质量为先的原则，全面负责车间的生产、管理和人员协调工作。在公司领导和各部门的支持下，勤奋努力，取得了一定的成绩。在此，我将过去一年的工作情况进行总结汇报：
二、主要工作成绩
安全管理
积极落实安全生产责任制，组织开展安全生产培训，增强员工的安全意识。
车间未发生重大安全事故，安全生产形势保持稳定。
生产管理
通过优化生产工艺流程和设备维护，确保熟料生产的稳定性和连续性，生产效率提高了约xx%。
加强对原材料的管理，确保采购质量，保障了熟料的质量稳定。
团队建设
组织开展团队建设活动，提升员工的凝聚力和工作积极性。
定期召开班前会和工作总结会，鼓励员工提出合理化建议。
加强新员工培训，使其迅速融入工作，提高了整体工作效率。
质量控制
严格执行质量管理体系，定期进行产品质量检测，确保熟料质量符合国家标准。
针对检测中发现的问题，及时制定整改措施，提升产品合格率至xx%。
节能降耗
积极推行节能减排措施，节约能源消耗，降低生产成本。
通过技术改造和优化调配，提高了设备的使用效率，节约了xx%的能耗。
三、存在的问题
在工作中，我也发现了一些不足之处，包括：
在个别时段，生产调度不够合理，导致部分设备运行负荷不均匀。
部分员工的技能水平需进一步提升，影响了生产效率和产品质量。
四、改进措施
针对上述问题，我计划采取以下改进措施：
优化生产调度
加强与各班组的沟通，合理安排生产任务，提高生产的协调性与效率。
加强员工培训
制定详细的培训计划，针对不同岗位的'员工提供系统的技能培训，提高整体作业水平。
完善管理制度
优化现有管理制度，实施激励措施，增强员工的责任心与参与感。
五、下年度工作计划
强化安全管理
继续深化安全生产培训，争取达到全年零事故目标。
提升生产效率
持续推进技术改造，提升生产自动化程度，进一步提高生产效率。
关注环境保护
落实环保政策，探索低碳生产模式，力争降低生产过程中的碳排放。
定期反馈与总结
建立定期反馈机制，确保车间工作动态透明，并及时调整工作方向和策略。
回顾过去的一年，我在熟料车间的管理工作中取得了一定的成果，但也面临着一些挑战。在新的一年里，我将继续秉承“安全、稳定、高效”的工作理念，带领全体员工积极面对挑战，努力为公司的发展贡献力量。
感谢领导和同事们的支持与合作，期待在未来的工作中共同取得更大成就！
水泥厂熟料车间主任述职报告 6
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的'同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切联系的措施。
水泥厂熟料车间主任述职报告 7
新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的`思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
水泥厂熟料车间主任述职报告 8
时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的.调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!
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在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了x总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的'工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
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我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，我有付出也有收获，有欢笑也有泪水.20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我圆满的完成工作任务，现将一年工作总结如下：
一、20xx工作总结
1.20xx年开发x模具x付，自主开发x付，模具产值x左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具产值x万；
2.20xx年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作；
3.车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想；
4.在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的'手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本；
5.规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
二、20xx年工作不足
1.模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长；
2.模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺；
3.车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。
三、20xx年的工作计划
1.提高模具开发的能力，加快模具开发进度；
2.提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力；
3.加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高；
4.加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决；
5.提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。
随着20xx的到来，可以预料，我们的工作只会更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为贡献出自己的一份力量。
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时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：
一、产品产量方面
在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种.种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求.20xx年共生产成品xx万件，数量xx万只，达到产值：xx亿元，较去年同比增长25%.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的`鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面
生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
五、劳动纪律方面
劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。
六、安全生产方面
安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。在即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查，形成《安全生产检查记录表》，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全管理工作，同时加强了安全知识的传输工作，使二区安全生产形势基本实现了平稳有序。
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：
1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化管理。
2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。
3、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安全方面的知识。
从公司整体角度出发，主要有以下几点建议：
1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调。
2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强化监督和考核。
3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中。
4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决，需强化监督和考核。
5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能。
6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动。
总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!
水泥厂熟料车间主任述职报告 12
20xx年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾x年感谢领导对我的信任和支持，x月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。x月份被提拔到x州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的'生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调
沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
水泥厂熟料车间主任述职报告 13
20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正
一、克服搬迁困难基本完成生产任务
什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易?将大家公认容易的事情，十分认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，所有产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。
新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值到达约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。
二、与公司高度一致挖潜服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。
新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。
例如：改变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；改造震动筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分离出熟豆浆200-500斤；废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个；改变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。
三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切!老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时光，以保证元豆浸泡到火候；还有，为保证生豆浆能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么?是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质!”所以为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制车间管理制度、车间奖罚制度；及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。
四、工作不足与明年规划
不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的`每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。
2、我在与各部门配合上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时光找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”!
4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。上下同欲者，胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容含糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。
规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必须力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景十分乐观。
2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。
3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。
5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。
在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们贡献!
水泥厂熟料车间主任述职报告 14
自从20xx年x月进入x公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从x月份入库量为680603PCS到x月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份x%到x月份达到x%，提高了x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的.投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5S管理
在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
水泥厂熟料车间主任述职报告 15
20xx年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的'监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
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