质量信誉考核自评报告

2022-12-01 报告

　　在学习、工作生活中，报告使用的次数愈发增长，报告包含标题、正文、结尾等。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编收集整理的质量信誉考核自评报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　根据交通运输部《道路运输企业质量信誉考核办法》的要求，我公司针对工作中存在的问题和不足之处进行了不断改善，认真落实各项考核指标。现就我公司20xx年度质量信誉考核自评情况报告如下：

　　一、企业基本情况

　　我公司现有搅拌运输车x辆，工作机构设置有经理室、安技室、财务室；从业人员x人，其中驾驶员人员x人；重、特大交通事故为零。

　　二、加强管理，认真工作

　　为了加强对年度质量信誉考核工作的管理，进行日常的质量信誉考核，我公司成立了由经理任组长，各部门负责人为成员的考核工作小组，全面负责企业日常的考核工作，使考核工作逐步规范化。

　　三、各部门合理分工，完善考核

　　1、运输安全方面的有关资料由安技室负责收集整理。

　　2、经营行为、企业管理方面由经理室负责。

　　考核小组各成员负责质量信誉考核工作自查自检，确保工作质量。

　　四、自评结果

　　经认真自查和总结考评，根据考核计分标准得分情况为；应得x分，自评得分x分。其中：企业管理x分；经营行为x分；车辆技术管理x分；运输安全生产x分；服务质量和社会责任x分。

　　1、运输安全：我公司坚持“安全第一”的原则，特成立了以经理为组长、副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全小组，全面负责公司的`安全管理工作，安技部具体负责车辆的安全生产管理工作。并依据国家有关规定制定了安全管理制度，包括：岗位责任制度、贺驶员管理制度、车辆安全管理制度等。

　　2、服务质量

　　货运车辆经营行为合法规范，配合交通部门执法人员严厉打击盗窃等不规范经营行为。我公司在20xx年的经营中，未被交通部门通报批评。

　　3、社会责任

　　公司严格执行法律、法规政策，全年未发生一例群体上访等扰乱社会秩序的事件，为社会稳定和经济发展做出了积极贡献。

　　4、企业管理

　　公司管理机构健全，设置有经理室、安技室、财务室，分别按照各自职能开展工作，不断完善管理制度。

　　总之，我们做了大量的工作来完善公司各项管理和生产，针对考核存在的问题和薄弱环节切合实际的进项整改，使用企业管理迈上一个新台阶。

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