指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，为此要写好述职报告了。如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编帮大家整理的混凝土公司总经理述职报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
混凝土公司总经理述职报告 1
公司各位领导，同志们：
20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入xxx担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质。
认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的`到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题
这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。
分析其原因：
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。
以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
混凝土公司总经理述职报告 2
一、回顾过去，总结经验
过去的一年，我们在市场竞争日益激烈的情况下，紧紧围绕公司的发展战略，全面推进各项工作，取得了以下成绩：
1. 生产经营方面：
我们严格执行国家和行业相关法规，保证产品质量，提高生产效率。通过技术改造和设备升级，降低了生产成本，提高了市场竞争力。同时，我们积极开拓市场，拓宽销售渠道，实现了产销两旺的良好局面。
2. 管理创新方面：
我们深入推进企业管理改革，优化组织结构，完善管理制度，提高管理水平。通过引进先进的管理理念和方法，提升了企业的核心竞争力。
3. 人才培养方面：
我们重视人才队伍建设，加大培训力度，提高员工的综合素质和技能水平。通过引进和培养一批专业人才，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。
4. 企业文化建设方面：
我们积极开展企业文化建设活动，弘扬企业精神，营造积极向上的企业氛围。通过举办各类文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、展望未来，谋划发展
面对新的一年，我们将继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以质量为生命，以创新为动力，全面推进企业发展。具体工作重点如下：
1. 深化生产经营改革：
我们将进一步优化生产组织，提高生产效率，降低生产成本。同时，我们将加大新产品研发力度，拓展产品应用领域，提高产品的附加值。
2. 提升管理水平：
我们将继续推进管理创新，完善管理制度，提高管理水平。通过引进先进的`管理理念和方法，提升企业的核心竞争力。
3. 加强人才队伍建设：
我们将继续加大人才培训力度，提高员工的综合素质和技能水平。通过引进和培养一批专业人才，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。
4. 丰富企业文化内涵：
我们将继续开展丰富多彩的企业文化建设活动，弘扬企业精神，营造积极向上的企业氛围。通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
总之，过去的一年，我们取得了骄人的成绩，但我们也清楚地认识到，面临的挑战和压力依然巨大。在新的一年里，让我们携手共进，勇攀高峰，为实现公司的跨越式发展而努力奋斗！
谢谢大家！
混凝土公司总经理述职报告 3
一、工作成果：
在过去的一年里，我们公司成功地完成了多个大型建筑项目的混凝土供应任务，赢得了客户的一致好评。同时，我们也成功地开拓了新的市场，增加了公司的业务量。在管理方面，我们引入了新的管理系统，提高了公司的运营效率。在员工培训方面，我们加大了投入，提高了员工的技能和素质。
二、面临的挑战：
然而，我们也面临着一些挑战。首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断地创新和提高我们的服务质量，才能在竞争中脱颖而出。其次，随着公司业务量的增加，我们的管理压力也在增大，我们需要进一步提高我们的管理水平。
三、未来工作计划：
对于未来的工作计划，我们有以下几个重点。首先，我们将继续加大研发投入，开发出更多高质量、高性能的混凝土产品，以满足市场的需求。其次，我们将进一步加强员工培训，提高员工的技能和素质，以提升我们的`服务水平。最后，我们将进一步优化我们的管理体系，提高我们的运营效率。
总的来说，我对我们的公司充满信心。我相信，只要我们团结一致，努力工作，我们就一定能够克服所有的困难，实现我们的目标。谢谢大家！
混凝土公司总经理述职报告 4
一、过去一年的工作总结
1.加强内部管理，提高工作效率
过去的一年里，我们加强了内部管理，优化了组织结构，明确了各部门的职责和工作流程。通过制定和完善各项管理制度，提高了工作效率，降低了生产成本。同时，我们还加强了员工培训，提高了员工的业务素质和服务水平。
2.拓展市场，提高市场占有率
为了提高公司的市场占有率，我们加大了市场推广力度，积极参加各类展会，与潜在客户建立联系。通过与客户的深入沟通，了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案。在过去的一年里，我们成功签约了多个大型项目，实现了市场的拓展。
3.优化产品结构，提高产品质量
为了满足市场需求，我们不断优化产品结构，提高产品质量。通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高了产品的强度和耐久性。同时，我们还加强了对原材料的把控，确保产品质量的稳定性。
4.加强环保意识，实现绿色发展
我们始终把环保作为企业发展的重要方向，积极采用绿色生产技术和设备，降低能耗和排放。通过加强对废水、废气、固体废物的处理，实现了企业的绿色发展。
二、下一阶段的工作展望
1.继续加强内部管理，提高工作效率
在新的一年里，我们将继续加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。通过深化企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供强大的人力支持。
2.加大市场拓展力度，提高市场占有率
面对激烈的市场竞争，我们将加大市场拓展力度，积极参与各类展会，拓宽销售渠道。通过与客户建立长期稳定的.合作关系，提高市场占有率。
3.持续优化产品结构，提高产品质量
为了更好地满足市场需求，我们将持续优化产品结构，提高产品质量。通过加强技术研发，引进先进的生产设备和技术，为客户提供更优质的产品和服务。
4.深入推进绿色发展，实现可持续发展
我们将继续深入推进绿色发展，加大对环保技术的投入和研发力度。通过节能减排、循环利用等措施，实现企业的可持续发展。
最后，我要感谢董事会和各位同事对我的支持和帮助。在新的一年里，我将继续努力，带领公司取得更好的成绩。谢谢大家！
混凝土公司总经理述职报告 5
一、工作回顾：
在过去的一年里，我们公司取得了以下主要成绩：
1. 业务发展：我们成功承接并完成了多个大型建筑项目的混凝土供应，不仅提升了公司的市场份额，也增强了公司的盈利能力。
2. 技术创新：我们投入大量资源进行产品研发和技术创新，成功开发了多款新型混凝土产品，提高了产品的市场竞争力。
3. 质量管理：我们严格执行质量管理体系，确保了产品的质量稳定，赢得了客户的信任和好评。
4. 团队建设：我们重视人才的培养和团队的构建，通过内部培训和外部招聘，提升了团队的.整体素质和业务能力。
二、存在问题：
尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要包括：
1. 市场竞争激烈，我们需要进一步提升产品和服务的竞争力。
2. 部分员工的工作效率和积极性有待提高。
3. 公司的管理制度需要进一步完善，以提高管理效率和水平。
三、未来规划：
针对以上问题，我们已经制定了相应的改进措施和未来发展计划：
1. 加大研发投入，提升产品技术含量，增强市场竞争力。
2. 加强员工培训和教育，提高员工的工作效率和积极性。
3. 完善管理制度，提升管理水平和效率。
总的来说，我对我们的公司充满信心。我相信，只要我们团结一致，努力工作，我们就一定能够克服所有的困难，实现我们的目标。谢谢大家！
混凝土公司总经理述职报告 6
一、公司经营管理方面
1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，加强公司内部管理，提高管理水平。我们成立了专门的质量管理小组，加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量稳定可靠。
2. 积极开展市场拓展工作，与客户建立良好的合作关系。我们积极参加各类建筑工程招标，与多家建筑企业建立了长期稳定的合作关系，为公司的'发展奠定了坚实的基础。
3. 严格控制成本，提高生产效率。我们加强了对原材料采购的管理，通过与供应商谈判降低采购成本；同时，我们还引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
二、产品研发和技术创新方面
1. 我们加大了研发投入，不断推出新产品。过去一年里，我们研发了多种新型混凝土产品，满足了市场的多样化需求。
2. 积极推广绿色生产理念，提高产品的环保性能。我们采用了低碱水泥、矿渣等环保材料，降低了产品的碱含量，提高了产品的环保性能。
三、安全生产和员工培训方面
1. 我们严格遵守国家安全生产法规，加强安全生产管理。我们定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 关心员工福利，提高员工的工作积极性。我们为员工提供了良好的工作环境和生活条件，定期举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
四、未来发展规划
展望未来，我们将继续坚持以市场需求为导向，以科技创新为动力，不断提高产品质量和服务水平，努力实现公司的可持续发展。我们将加大对新产品研发的投入，提高产品的技术含量；同时，我们还将积极参与国内外市场竞争，拓宽公司的业务领域。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
混凝土公司总经理述职报告 7
尊敬的董事会成员：
我是XX混凝土公司的总经理，非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩。以下是我对这些成绩的总结和分析。
首先，我们在销售方面取得了重要的.突破。通过市场调研和客户需求分析，我们成功地推出了一系列高质量的产品，并与多家大型建筑公司建立了长期合作关系。我们的销售额同比增长了30%，并且市场份额也有了明显的提升。这得益于我们不断提升产品质量和服务水平，以及积极开展市场推广活动。
其次，我们在生产方面取得了显著的进展。我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。我们还加强了生产过程中的质量控制，确保产品符合国家标准和客户要求。这些努力使得我们的产品交付时间得到了明显缩短，并且客户满意度也得到了提升。
此外，我们还注重企业文化建设和管理创新。我们组织了多次员工培训和团队建设活动，提高了员工的专业素质和团队合作能力。我们还推行了一系列管理创新措施，如绩效考核制度和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。这些举措使得公司的管理水平得到了提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势。其次，原材料价格的波动对企业的成本控制造成了一定的压力，我们需要加强成本管理和采购策略。最后，环保问题日益凸显，我们需要加大环保投入，推动绿色生产和可持续发展。
为了应对这些挑战和问题，我提出以下几点建议：一是加强研发创新，不断推出新产品和技术，以满足市场需求；二是加强供应链管理，优化采购流程，降低成本；三是加大环保投入，推动绿色生产和可持续发展。
最后，我要感谢董事会对我的信任和支持，感谢全体员工的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，XX混凝土公司一定能够取得更大的成就。
谢谢大家！
混凝土公司总经理述职报告 8
进入x公司已有xx年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及下半年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结上半年来工作中的不足
1、个人工作方面：
(1)在20xx年xx月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏：
(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。
3、客服中心：
(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
二、20xx下半年的工作计划
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用。
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的'接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据公司及王总x“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
混凝土公司总经理述职报告 9
尊敬的董事会成员、各位同事：
大家好！
自担任混凝土公司总经理以来，我深感责任重大。在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人满意的成绩。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、公司经营情况
今年，我们公司在企业管理、投标揽活、项目管理等方面都取得了显著成绩。我们注重企业文化建设，提出了“至诚至信、致尚致远”的管理理念，并主张“共创、共赢、共分享”，引导员工实现“卓越服务、快乐生活”。通过不断加强民主管理，我们建立了良好的同事关系和社会关系，为公司的发展奠定了坚实基础。
在经营开发工作方面，我们高度重视，通过多种渠道和方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，取得了世界知名集团的大单采购业务，并确立了品牌定点采购与服务的关系。同时，我们不断召开经营开发会议，总结经验，提高积极性，以适应市场变化，提高经营开发管理水平。
二、工程建设与管理
在工程建设方面，我们严格把控施工安全、质量、文明施工及成本控制，各方面都取得了显著成绩。今年，我们承建了多项重点工程，均按时按质完成，实现了预期目标。
三、团队建设与人才培养
我们注重团队建设，通过组织各种培训和活动，提高了员工的凝聚力和战斗力。同时，我们加强了人才引进和培养工作，为公司的发展注入了新的活力。
四、存在问题与改进措施
尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。例如，我们的`企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间还存在一定差距，业务能力还不够强，执行力还不够高。为此，我们将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，深化企业改革，解决存在的问题，促进企业健康长远发展。
五、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“夯基础、扩规模、求发展”的方针，深化内部管理，优化运营机制。我们的目标是建设和谐、稳定、可持续发展的混凝土公司，成为行业内的佼佼者。
在此，我衷心感谢各位董事会成员和全体员工的支持和努力。让我们携手共进，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗！
谢谢大家！
混凝土公司总经理述职报告 10
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
回顾过去的一年，我在混凝土公司总经理的岗位上，带领全体员工团结拼搏，真抓实干，取得了显著的成绩。现将一年来的工作情况向大家述职，请予以审议。
一、履行职责情况
今年，我们公司在董事会的正确领导下，全体员工共同努力，在机构改革、经营模式调整、建章立制等方面取得了显著成绩。我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，缩减了管理层次，提高了管理效率。同时，我们加强了企业文化建设，提升了公司形象。
在工程建设方面，我们严格把控施工安全、质量、文明施工及成本控制，实现了预期目标。今年，我们承建了多项重点工程，均按时按质完成，得到了业主的一致好评。
二、市场拓展与经营开发
我们高度重视市场拓展工作，通过多种渠道和方式，积极寻找新的业务机会。今年，我们成功承接了多个大型工程项目，为公司的发展注入了新的`动力。同时，我们还加强了与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场，提高竞争力。
三、团队建设与人才培养
我们注重团队建设，通过组织各种培训和活动，提高了员工的凝聚力和战斗力。同时，我们加强了人才引进和培养工作，建立了完善的人才培养体系，为公司的发展提供了有力的人才保障。
四、存在问题与改进措施
尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。例如，我们的管理水平和创新能力还有待提高，员工的责任心和主观能动性还不够强。为此，我们将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，深化企业改革，加强团队建设，解决存在的问题，推动企业健康长远发展。
五、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“质量第一、用户至上”的宗旨，加强技术创新和产品研发，提高产品质量和服务水平。同时，我们还将加强市场拓展和经营管理，提高公司的竞争力和盈利能力。让我们携手共进，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗！
谢谢大家！
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