铁路班组长述职报告

2022-07-28 报告

  在当下社会,报告使用的频率越来越高,报告成为了一种新兴产业。你所见过的报告是什么样的呢?以下是小编精心整理的铁路班组长述职报告,欢迎大家分享。

尊敬的领导:

  光阴似箭时间如梭20xx年即将过去,回顾一年的工作,在车间领导关心和正确领导及支持下、班组相互配合下,我能够和班组的每名成员在一起坚持以“安全畅通”为中心,以“货车十二防”为重点,认真履行岗位职责,顺利完成车间的各项生产任务。

  一、加强学习,不断提高自身业务素质

  1、在日常工作中加强对党的方针、政策和各类文件的学习,不断提高自己的政治素质,深刻理解文件精神,了解改革新形势和工作要求。

  2、加强业务学习,带头学习新技术、新知识,不断提高自己的业务水平和工作中的各项技能。

  3、认真组织开展安全教育,对各类事故进行反思,吸取教训,把他人的事故当成自己的'问题进行总结,提高安全意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。

  4、加强事故应急的学习,不断提高应急能力。

  二、团结协作,做好班组管理的作用

  1、作为班组的管理者,坚持以身作则,带头做到遵守各项制度的表率,强化班组成员的团结互相协作,即使协调管理过程中发生的各类问题和矛盾,经常和班组成员谈心,理顺班组成员情绪,让每一个成员感觉到班组的关怀,增强班组的凝聚力。

  2、坚持抓好班前点名会、预想会、交班会,认真总结当班问题,归纳做好记录,进行下一步的工作计划整改,做到好的表扬及奖励,发现问题的进行批评及考核,做到当班的问题当班解决,处理好在生产过程中出现的问题不留死角。

  三、以“安全畅通”为中心,抓好现场控制

  1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,坚持随组作业趟趟不漏、列列盯控。落实作业标准,及时纠正作业中的不良作业习惯,严格控制两违的发生,强化现场控制,重点落实作业标准化及人身安全卡死制度,确保人身行车双安全。

  2、提高班组成员业务素质,常言道:没有一个高素质的队伍就是个常打败仗的队伍。强化班组成员业务技能素质的培训,首先是管理者的素质必须强,才能带出一支不出漏洞的队伍。日常工作中经常利用工作间隙时间,开展各种形式的业务技能学习,积极配合车间、班组集体学习机会,重点加强对新技术新知识的学习,充分利用班前一题提问来增加记忆,不断提高职工队伍整体素质。

  四、存在的不足:

  1、由于管理工作时间短,工作经验不足,时常还以一名普通成员要求自己,给日常的工作造成被动。

  2、在做思想工作方面不能够具体问题具体做,和班组成员谈心谈不到重点上。

  3、考核力度不够,批评的多,考核的少,对于有不良习惯的问题有时也会有放任的思想,工作重点不到位。

  4、班组相互配合不能做到很好,认为干好本职工作及管理好本组就可以的思想,没有整体意识。

  回顾一年的各项工作,查找出自身的不足和存在的问题,在新的一年工作中,要认真总结自己,不是规划好工作计划。认真做到日清月结,不留死角,严格要求自己,真正做到负责、主动的精神,把一年存在的不足当成今后的重点工作整改项目,及时完成车间交给的各项工作任务,配合好班组搞好管理工作。

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