总工程师年终工作总结模板

2018-01-18limeng 年终工作总结

  篇一

  200x年即将过去,按照公司十二月一日通知的要求,本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告:

  200x年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表):

  1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程:

  ◆工程名称:同上

  ◆工程规模:总投资约559万元,含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

  ◆工程项目启动时间:该项目自200x年7月7日启动并派驻监理人员。

  ◆ 工程完成情况:工程目前已经完工,施工单位正在自检消缺,项目将于12月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程:

  ◆工程名称:同上

  ◆工程规模:总投资约300万元,其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混,建筑面积5479.7M2。

  ◆工程项目启动时间:该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。

  ◆ 工程完成情况:目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑,宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎,项目将于明年3月底完成。

  ◆参加工程项目监理人员名单: 项目总监理工程师:朱日凉 总监理工程师代表:简浚 监理人员:夏建国、程家才 3、 麦园110kV变电所工程:

  ◆工程名称:同上

  ◆工程规模:总投资约4000万元,包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路

  ◆工程项目启动时间:该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。

  ◆ 工程完成情况:目前工程已经完成主控楼、开关室?0.00M以下的基础和墙体,场地接地装置完成80%,场地基础正在放线开挖,项目将于明年4月底完成。

  ◆参加工程项目监理人员名单: 项目总监理工程师:朱日凉 总监理工程师代表:简浚 监理人员:方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电) 监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况: 按照工程委托监理合同的要求,配合公司工程部的工作单位,及时项目监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。

  ①质量控制:以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的W点、H点、S点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。

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