(一)经济效益
1.直接经济效益：1-10月份完成综合线损率10.11 %，比去年同期下降1.38个百分点，比市公司下达的指标数低
1.24个百分点。到10月底我公司累计供电量24687万kwh，与去年相比，累计减少损失电量378万kwh，销售均价0.623元/kw，1-10月降损增效约235万元。截至10月底，实现10KV配网线损率13.22 %，0.4千伏台区线损率18%，消灭15%以上的高损线路2条，累计线损率大于30%的台区数减少11个，20%以上的的高损台区比效能监察前减少4个，取得阶段性成效。
2. 间接经济效益。通过效能监察，公司深入开展反窃电活动，共查处窃电户36起，挽回经济损失9.25万元。
(二)管理效益
针对工作中发现的问题，公司修订完善了营销管理规章制度3项，管理流程1项，使公司的农配网管理线损工作更加规范，为公司线损管理水平上台阶打下了基础。
(三)、廉政效益。
通过对农配网管理线损的专项督查，完善了预防腐朽的具体措施，及时发现了一些违规违纪的苗头性问题。特别是加强对基层供电所高损台区的抄核收及电价执行等情况的跟班稽查，坚决堵塞监管和制度漏洞，从而有效的规避了廉政风险，对预防腐朽做到了关口前移，防范在先。一是防范了廉政风险。通过开展效能监察督促农配网管理线损相关制度的落实，有效地堵塞了管理漏洞，从机制上、管理上、客观条件上防范了廉政风险;二是加强了廉政教育。结合效能监察发现的风险点、危险点，进一步完善教育、制度、监督、惩处并举的惩防体系，开展重点谈话约3人次;组织公司相关人员深入学习政策和文件精神，并组织了公司重点廉政风险岗位人员观看了《失德之害》等专题警示教育片，牢固树立了党员干部廉洁意识;三是强化了问责力度。效能监察工作重拳出击，强化了各级干部员工的问责力度，公司共下发监察建议书3份、监察决定2份，经济处罚了14人，查处违纪金额1900元。
(四)、社会效益
通过开展农配网管理线损效能监察工作，不仅提升公司经济效益，也实现了较好的社会效益:一是今年1-10月，公司完成营业收入13729.18万元，实现利润62万元，上缴利税1535.88万元，较好地履行了国企的社会责任;二是在通过实施在10千伏配网建设中逐步选用低损耗的非晶合金变压器;对负载增长较快，存在供电瓶颈的台区及时更新更换符合供电需求的导线，推广新型节电的高精度低耗能电子表等科技降损措施，大力推广应用降损节能设备，在提高电网稳定运行的同时，对节能减排做出较大贡献。三是随着效能监察工作的逐步开展和深入，公司从源头梳理各项营销管理工作规范，健全和加强相关组织和工作保障机制，员工的综合素质和优质服务理念、供电服务能力得以全面提升，“强化供电服务，确保客户满意”的工作要求在绥宁公司真正落到实处，有力塑造了“国家电网”责任央企的良好品牌形象。
五、存在问题
一是缺乏专业线损分析人才，现有人员理论知识和实践经验都严重不足，虽经公司推荐相关人员多次参加省、市公司专业培训，但短期仍难以适应精细化管理要求;二是公司历史欠账多，从电管站接管以来农配网技术改造力度不大，投入严重不足，导致仍有大量计量装臵无法满足“四分”线损考核管理的工作要求;三是线损管理工作全员参与力度不够，从一些员工来看只是个别部门和个别人员的任务，给降损工作带来一定的弊端，造成各基层单位执行不到位等问题，高损线路台区尚不能完全达到公司降损目标，与上级要求差距更远，严重影响公司经济效益，公司将在下一步效能监察工作中逐步解决上述问题。
篇二：2017年效能监察年度工作总结
2017年，勐野江项目部按照公司《水电十一局效能监察实施细则(试行)》文件精神，认真开展效能检查工作，并取得了一定的成绩，现就工作开展情况作以汇报。
一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实基础
(一)加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我项目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容，成立了项目工作小组，负责检查项目的日常具体工作。
(二)加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作是一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊认识。面对这种情况，我们感到，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的群众基础。
(三)建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我们结合本项目实际，制定了《勐野江项目部效能监察制度》、《勐野江项目部关于2017年效能监察实施方案》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。
二、开展专项监察，营造良好环境
今年，按照公司文件要求，项目部针对工程分包、物资设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察。
(一)在工程分包方面。
项目部工程分包的效能监察为规范项目分包管理、促进项目健康和谐发展起到了积极推进作用。对项目工程分包中常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察，进一步规范项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生，达到从上预防和治理腐朽的目的。
项目部成立了以项目经理为组长的工程分包管理领导小组。根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低工程成本，有利于更好地加强在建工程管理，同时充分调动各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作，领导小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。
为切实保证分包管理效能监察工作的有效开展，在效能监察领导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调，项目有关职能部门参加，项目所属各有关科室配合。对一些涉及金额较大或具有代表性的有分包管理工作的项目，上报公司各相关职能部门进行审批。坚持在公司效能监察领导小组的领导下负责分包管理效能监察工作的具体实施。
2014年至今，共进行六次分包。
1、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订劳务承包协议，分包金额XX万，报公司审批;
2、与益阳市五环建筑工程有限公司签订支护工程合同，分包金额XX万元，签订安全保廉合同;
3、与云南东辰建设有限公司签订面板堆石坝填筑工程合同，分包金额XXX万元，进行招标并报公司审批;
4、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包金额XX万元，招标并保分局审批;
5、与周口建达建筑劳务有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包合同XX万元，签订保廉合同并报分局审批;
6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司(王朝禄)签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额79.4904万元，报公司审批。
(二)在物资设备采购及设备租赁方面。
自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作进行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改：
1.在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符，需要更新完善。
2.在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。
针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面存在的问题，我们进行了整改如下：
1.采购制度建设方面。
重新制定完善了物资采购计划制度，采购员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们并结合项目生产实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度，形成了完整的管理体系。
2. 在物资的采购方面。
为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行公司有关物资采购规定，做到质量合格可靠，价格合理。要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。
3.在物质保管、验收、发放方面。
建立健全了各项制度。物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”， 保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。
建立物资采购规范管理的长效机制，不断加强采购人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。项目自2014年共租赁设备4台，其中山工50装载机一台，按月租方式进行租赁，CAT320D挖机一台，以小时方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、比价和合同评审，质量合格，证件齐全，并报分局、公司审批。
(三)在废旧物资处理方面，加强过程控制，规范操作程序。
首先对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对钢加项目钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的处理工作进行效能监察。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备科提出《废旧物资处理申请》，项目技术科、质检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，项目部纪检监察人员进行监督，经项目经理确认后进行处理。然后，由物资设备科向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，组织项目领导、工程管理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和项目规以及负责清场的竞标人中标。物资出项目时，由项目部派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行，确保废旧物资处理工作规范透明，保证项目财产不流失。本年度尚未进行废旧物资处理。
(四)、在领导干部廉洁承诺方面，强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。
我项目党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织项目党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增强。
积极搞好自查自纠。结合贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，各班子成员对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》要求，逐条对照自查，根据自己所分管的本职工作，自查有无利用职务上的便利谋取不正当利益的行为。通过在职工大会上宣读领导班子廉洁承诺，张贴公示领导班子连接承诺书，自觉接收广大职工的监督。
以上是我项目今年来效能监察中开展的一些工作，虽取得了一定的成效，但与公司的要求，还有一定的差距，我们决心在公司纪委监察部门的领导下，进一步开展好效能监察工作，为公司的改革和发展起到促进作用。