部门经理述职报告参考

2017-10-05培健 述职报告

  尊敬的各位领导,大家好:

  我叫xx,任xx公司xx部经理,主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。一年来,我严格执行xx总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求,全力做好助手和参谋角色,求真务实,勤勉敬业,全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。现按照年度述职方案要求,就xx年主要工作汇报如下,请各位领导批评指正:

  实现安全生产零事故;实现产值xx亿元,利润xx万元;研发新产品6种,新增产值xx万元,新增利润xx万元;完成技改项目xx项,培养机长xx人;半成品一次交检合格率达到xx%,提高了xx个百分点,成品一次送检合格率达到xx%,提高了xx个百分点,成品出厂合格率100%;实施成本控制目标管理,主要xx、xx材料消耗量降低xx%,执行xx材料折价置换措施,置换xx材料xx吨,节省材料购置资金xx余万元,创收xx余万元;清理库存xx万元,节省利息xx万元;完成x类x项管理提升,安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。

  一是xx产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高,证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。部门经理述职报告4篇汇集。二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障,我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差,职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。

  一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏,信息采集封闭,产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高,规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。

  ①力争实现xx、xx产品产值xx亿元,利润xx万元;力争实现xx产值xx万元,利润xx万元。 ②全力做好xx、xx扩建项目的基础建设及设备的安装调试工作,确保xx年xx月xx日前达产达效。③着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全,严格落实安全防范措施,确保实现安全零事故管理目标。④统一核算流程,提升定额标准,发掘全员潜力,实现科学调度,确保产能高效产出。⑤实施全程控制,提升操作技能,加强流程、设备改造和技术创新,严格目标管理,实现半成品、成品一次送检合格率达xx%以上,成品出厂合格率确保100%。⑥实现xx材料实耗量x-x%的新增节约,参照比重、可生产长度及价格三项参数,实现xx材料的最低化消耗。⑦以xx系列产品的持续研发和品质提升为主,力争实现产值xx万元,利润xx万元。

  我的汇报完成,谢谢各位领导。

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