企业管理人员培训考试题

2020-10-28 试题

  从小学、初中、高中到大学乃至工作,我们总免不了要接触或使用试题,借助试题可以检验考试者是否已经具备获得某种资格的基本能力。什么类型的试题才能有效帮助到我们呢?以下是小编精心整理的企业管理人员培训考试题,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  一、如何加强和改进企业的执行力建设?

  第一,企业的执行力建设,实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识,高度重视企业的执行力建设。

  第二,要大力营造抓好落实的氛围,形成抓落实的合力。

  第三,要建立健全加强企业执行力建设的机制,特别是奖惩激励机制。

  第四,在企业执行力建设中要抓住重点,要改善执行过程中的薄弱环节。

  第五,要狠抓责任落实,层层分解任务,明确责任归属。

  第六,要强化对企业执行力建设的领导。

  二、如何正确对待员工流失?

  第一、企业都存在不同程度的员工流失现象,员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。

  第二、要认真分析查找员工流失的原因,并找出对策。

  第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇,给出合理的劳动报酬。

  第四、要大力营造优秀的企业文化,让员工融入团队组织,积极发挥作用。

  第五、要给员工创造可以施展才干的平台,建立健全良好的用人机制。

  第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境,落实以人为本,提倡人性化的管理。

  三、如何能吸引并留住人才?

  第一、人力资源是企业的重要资源,吸引并留住人才,首先必须要贯彻落实科学的人才观,提高对引进人才工作的认识和重视程度。

  第二、要大力营造引进人才工作的氛围,形成尊重知识、尊重人才的良好局面。

  第三、要建立健全引进人才的工作机制,并给予政策支持。

  第四、要给出合理的工资报酬。

  第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。

  第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围;

  第七、要抓住人才引进工作的重点,对重点人才、紧缺人才要优先引进。

  四、内部选拔和外部招聘的优缺点

  一、内部选拔的优点:对组织情况比较熟悉,了解与适应工作的过程大大缩短,能很快进入角色;选任时间较为充裕,对备选对象可以进行长时间考察了解,做到用其所长,避其所短;有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性,能更好的维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作,以促进组织的发展;手续简单,费用低。

  二、内部选拔的缺点:“近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新;易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉班解派,给公平、合理、科学的管理带来困难;备选对象范围窄,易受人员供给不足的制约。

  三、外部招聘的优点:来源广泛,选择空间大;不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新;有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

  四。外部招聘的缺点:难以准确地判断其管理才能,可能造成判断失误并导致误选;招聘费用高;易造成对内部员工的打击,挫伤员工的工作积极。

  一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道,要视集体情况而定,一般而言,高层主管一般采用外源渠道,基层和中层管理人员采用内源渠道。在企业成长期多用外源渠道,稳定期多用内源渠道。

  五、黄山风景区的企业如何发挥对周边的龙头带动作用?

  一是实行品牌带动,对周边地区实施管理输出。

  二是实施项目带动,结合山上做减法、山下做加法,结合产品转型升级,建设一批项目;

  三是市场带动,和周边地区一起,共同拓展客源市场。

  四是资本带动,对周边地区的风景资源,通过参股、控股等手段,运用资金纽带进行整合;

  五是人才带动,为周边地区输送紧缺的旅游人才。

  六是关联带动,旅游产业关联性高,牵动性强,扶持周边发展产业链下游的产业如特色的土特产品等。

  七是政策或资金扶持。结合新农村建设,对周边地区进行扶贫开发。

  六、俗话说:“人挪活、树挪死”,结合本次竞聘上岗,谈谈你对这句话的理解和认识。

  第一、从哲学的`角度说,人具有主观能动性,能够认识环境的变化和角色的改变,主动去适应环境,而作为植物的树却不能。

  第二、一个人需要经常挪动,适当的挪动也是必须的。如工作岗位的变动、职务的升迁,能够促使人加强历练,积累经验,丰富知识,开阔视野,提升能力。

  第三、人挪活、树挪死不是绝对的。有的人挪了也不一定活,有的树挪了也不一定死,关键是要提高适应能力,增强主观能动性。

  第四、此次竞聘,不管组织上将我朝哪里挪,还是留在原地不动,我都将正确对待,加强学习,提升能力,争取干的更活、更好、更出色。

  七、俗话说:“知足常乐”,谈谈你对这句话的理解与认识。

  1、知足常乐从一个方面谈,是指人生满足于现状,不思进取,小富即安的一种态度。表现在企业发展上面就是开拓的眼界不宽,发展的愿望不强,奋进的动力不足。

  2、从另外一个方面讲,知足常乐又是人生的一种修炼,使人常思贪欲之害。

  3、就企业的发展而言,决不能知足常乐,而是要居安思危,居危思变,要有忧患意识和危机意识,强化加快发展的意识。

  4、作为企业的经营管理人员,在严于律己方面要知足常乐,提高自己的思想品德修养,切忌莫伸手,伸手必被捉,要做到“知足常乐”。

  八、你认为你具有哪些优点?适合做什么工作?

  1、我的竞争对手也就是我的同事们都很优秀,他们具备的优点,我也具备。但我从不认为我有什么特殊的优点。

  2、我是学化学的,第一我不是惰性元素,第二我知道两种或两种以上的元素相互作用产生化学反应,才能生成新的物质。这就是团队的力量。第三我还自学了英语,虽然是在离伦敦很远的“郊区”学的,但自认为“国际化程度”比较高。

  3、至于适合做什么工作,我想对于任何工作,都可以边学边干,在干中学,在学中干。当然对于此次竞聘上岗来说,最好是做适合自己的工作,这样可以充分发挥人力资本的作用。

  九、“谦虚使人进步,骄傲使人落后”,但在现代社会又强调“表现自我”,你是怎么看待这个问题的?

  答题要点:

  1、“谦虚使人进步,骄傲使人落后”,是指一个人在成绩面前应该要采取正确的态度,不自傲自大,要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。

  2、在现代社会强调“表现自我”,反映了时代的变化和社会的进步。“强调自我”并不是以自我为中心,而是要发挥自己的特点,做出自己的努力,实现自己的人生价值。

  3、在现代社会“强调自我”,与保持谦虚、低调、务实的工作作风,并不是矛盾的。“强调自我”是实现自身价值的需要,是人生进取的一种态度。谦虚、低调、务实则是对自我人生修炼的要求。一个谦虚、低调、务实的人,在现代社会,才更有可能充分“表现自我”。

  十、如果你的领导不支持你的工作,你怎么办?

  答题要点:

  第一,要严肃认真冷静地看待这一问题,提高对这一问题的`重视。

  第二,要认真分析这一问题,查找出现这一问题的原因,特别是要查找自身存在的问题。

  第三,要寻找诸如一起出差等合适的机会,与领导做一次细致的沟通。请领导对自己的工作提出批评建议,以利改进。

  第四,如果领导不是出于公心,也不能冒然顶撞领导,而是要诚恳的向领导提出自己的看法,委婉地请求领导对自己的工作予以支持。

  第五,请求领导班子其他成员的从旁协助。

  十一、最大的困难不是远处的高山,而是你鞋子里的一粒沙子,谈谈看法。

  第一、这句话揭示了一个深刻的道理,就是当战略目标已经确立的时候,应该从小事做起。千里之行,始于足下,千里之堤,毁于蚁穴,细节往往决定成败。

  第二、在企业的经营工作中,不仅要看到远处的高山,更要善于发现鞋里的沙子。哪怕做半刻停留,也要解开鞋带,清除鞋中的沙子。

  第三、困难应该一个一个去克服,问题应该一个一个去解决。当目标确立的时候,就要用心去瞄准目标。但要实现目标,就必须从解决小小的沙子问题开始。

  十二、“日日有新知,日日有不知”,你怎么看?

  第一、当今时代,知识经济迅猛发展,技术创新日新月异。日日有新知,就是指每一天我们都能在工作中学到新的知识,积累新的经验。

  第二、日日有不知,是指我们在日常工作中,每天都可能面临新的问题,新的困难,新的挑战。

  第三、“知之为知之,不知为不知”。知永无止境,有不知方为知。

  第四、作为企业的经营管理人员,要虚心好学,勤学上进,不断提升自己的知识水平和工作能力。

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