浅谈大型设备石油工程论文

2019-07-08 论文

  1海洋石油工程设备采购的基本概述

  1.1海洋石油工程设备采购的基本涵义

  在当前国家的大力支持以及重视之下,我国的海洋石油工程的开发已经陆续的开始,在其设备的采购方面也有着重要的作用,海洋石油工程的设备包含的较为广泛,基本可以分为海洋平台类和海洋工程建造安装类以及船舶类,随着我国的海洋石油工程愈来愈向着深海的领域开展,这在很大程度上对于其设备也有着很高的要求,在当前对于海洋石油工程的设备采购的方式主要是通过招标采购来完成,这里就包含了公开招标以及邀请招标。

  1.2海洋石油工程设备的特点和采购风险的概念

  对于海洋石油工程设备的特点主要可以概括为高投入、高技术、高风险。首先在海洋石油工程设备的应用上所涉及的专业技术比较的广泛,例如:一台钻机就涵盖了动力系统和机械系统以及电力系统等等,并且除此之外还有较为庞大的一些辅助的配套系统,数字化以及机械的构造等,在专业性上都比较的强。还有就是投入方面较高一套海上石油的设备投资金额至少要达到几百万,有的甚至是几亿美元,这就要求生产的前提是要有资金的高投入才能够进行。而在高风险方面则是来自多方面,最为主要的就是对设备在使用的过程中效率的大小以及可靠性的问题常常会带来很大的风险。在对海洋石油工程中的大型设备进行采购的时候,预期目标可能会和实际的结果存在着一些差异,如果是没有有效的防范风险的机制就会带来很大的风险,最终会影响到资金的流失,故此,有效的风险管理在这一过程中是必要的。

  2我国的海洋石油工程的现状分析

  我国的油气资源相对来说较为的丰富,根据有关的探明资料的分析显示,石油的资源超过了90亿吨,在大路上的将近70亿吨,海洋石油将近达到了25亿吨,在当今的发展过程中,我国在海洋石油的开采主要是集中在珠江口以及渤海和东海等几个含油量较大的海洋区域,并且已经形成了几个重要的海洋石油的开发区,我国的海洋石油在二零一五年的规划是,要增加超过三十个的油田待开发的地区,还要再建造超过七十座的开发平台,在采油的导管架以及各种各样的配套设施的相关需求也会进一步的加大。在我国的海洋石油工程的起步与国外的发展相比相对较晚,而海洋石油工程的股份有限公司在我国基本是处于一个垄断的地位,在设备的采购方面以及管理的方面和国际的一些海洋石油的工程相比较还有些差距,在一些具体的深水钻采的装备设计能力方面还没有具备,在当前我国的下水开采的深度还比较的浅,对于一些深海的开采领域还处于一个比较初级的阶段,还有就是在海洋石油的开采设备方面比较的落后,主要的一些设备还基本上依靠着进口,自主产权的一些设备成果很少,同时对于一些深海钻采的平台设计以及建造的设计等方面和国际的一些水平相比较还有着很大的距离,这些状况对于我国的海洋石油的开采有着严重的作用,对于海洋石油开采的设备的采购已经是当下亟需的解决的一个问题。在当前我国已经成了石油进口的第二大国,在二零二零年的时候我国对于石油的依赖率将会超过百分之五十,而到了二零五零年的时候将会超过百分之七十,如果在设备方面不能有一个很好的保障的话,将会给我国的经济发展以及社会的进步产生一定的影响,在我国的南海以及东海的石油较为的丰富,可以说为我国的发展提供了很好的石油资源,但是在设备方面还没有创造一个很好的开采条件,面对这种困难的局面,对于一些设备的采购要得到足够的重视,同时也要在其采购的风险方面进行有效的控制,在国家的高度重视之下,相信会在这些方面能够找到很好的突破口。

  3对于海洋石油工程大型设备采购风险的分析

  在对海洋石油工程大型设备进行采购的过程中会有一些重点和难点,这也是其风险存在的原因,首先就是对于长线的设备进行采购的时候风险较大,基本上都是在项目的设计到投产使用有二十个月的时间,而对于国外的长线设备进行采购的时候在签订合同以及设备可使用的时间大致需要九个月,还有其它的一些情况所需要的时间大致是一年,这就要对整个项目的时间占据了一半,这就需要对于设备的采购的时间进行有效的压缩,尽快和设计单位进行在标书方面加以完成,在对进口的.设备进行监控方面就比较的困难,在合同签订之后对于项目组来说没有办法对于所需要的项目实施有效的监控,这样就存在着诸多的风险,从而影响施工的质量。对于海洋石油工程大型设备的采购在风险的辨识上主要分为步,首先就是对大型设备的招标采购的过程中存在的风险进行辨识,在此过程中要把其分为三类风险,第一就是内部风险和外部风险。第二就是管理风险、人为风险、经济风险、政治风险。第三就包含着过程风险、合同风险、预算风险、质量风险等等。首先对于过程风险就是在对大型的设备进行采购的过程中没有按照法律的要求所产生的一些风险;而合同风险主要包含着合同的条款不清楚以及款项的遗漏和交货的期限不及时等等风险因素;在预算方面的风险主要表现在对于设备的采购价格上偏高,对于成本的预算过低,以及重新购买的时候致使成本的追加等等;在设备的采购质量方面的风险就比较容易理解了,主要就是供应商的产品在质量方面不达标,还有就是厂家所提供的相应技术达不到要求等。

  4针对海洋石油工程大型设备采购风险管理的具体探究

  针对以上所分析的海洋石油工程大型设备采购过程中存在的风险,笔者根据实际情况进行了认真的分析探究,并进行了归纳总结形成了一套相对合理化的管理风险的措施。首先就是要能够把管理水平得到全面的提高,对于人员的道德水准以及业务的水平等等,在经济的风险方面要能够认真的学习经济知识,从而有效的提高经济市场的预见能力,在对海洋石油大型设备进行采购的过程中要能够严格的按照规范进行对设备采购,要坚决杜绝一些不正风气从而确保公平,同时在合同风险方面的管理要得到充分的重视,对于合同的相关条款要进行严格有效的制定,在法律意识方面得以增强从而防止合同的纠纷,对于设备采购的质量要请专业的工程师进行严格的把关,从源头抓起全方位的进行监控。海洋石油工程的大型设备采购的过程中要涉及众多的部门,故此,要对于这些相关的部门要能够在工作的程序方面加以协调完善,对于采购的信息要能够及时的通知,这样能够对于在采购的过程中所出现的一些信息的更换也能够及时的传达,从而提高采购的效率,而在最后的设备安装到货这一环节,对于采购部门应该和技术部门相联合以及安全部门和使用单位也要得到有效的沟通,对于所出现的问题能够及时的发现解决。同时对于设备采购的管理流程要得到有效合理的优化,这就要求在供应商对设备的需求反应速度上要得到加强,对于采购的流程适当的进行简化,增强设备的采购人员和其它部门的沟通联系,对供应商的管理也要得到有效的强化,由于海洋石油工程大型设备的技术性较高以及资金的投入量较大,专业性也较强,这就要求对供应商的管理进行优化有着其必要性,如此能够提高设备采购的效率以及效益,对于供应商的选择要从战略的视角进行选择,并且要和供应商之间有着适度的竞争,要以集中采购的策略进行操作。采购人员的专业素质对于设备的采购活动至关重要,所以要能够对采购人员进行有效的管理,提高专业素养,更好的服务于采购工作,在采购部门的各个职位方面要进行认真的分析,要对其进行专业的培训,从而在素质以及专业技能上能够有效的提高。在绩效评价机制方面的建立也是相当的重要,在考核的制度上要有层次的进行,同时还要在采购的管理信息水平方面加以提高,要对采购的管理信息系统设计一个总体的目标,遵从安全保密的原则和经济适用的原则以及系统、标准开放、稳定统一的原则,企业的内部要和外部的信息进行交换,从而更好的对风险进行有效的管理,另外对于引进的设备要严格的把关,把风险降到最低。

  5结语

  随着社会的发展以及经济的进步,人们的生活水平得到了很大程度的改善,社会的发展加大了对石油的开采量,而石油的开采过程中就需要一些比较先进的设备来提高其开采效率,从这一方面来说设备的采购就显得尤为重要,针对在设备采购的风险问题要进行认真的分析探究,找出适当的管理方法从而有效的进行控制,把利益最大化的体现出来。

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