电力毕业论文

2022-08-23 论文

  电力是以电能作为动力的能源,下面是电力主题的毕业论文,欢迎大家阅读了解。

  电力毕业论文:电力人力资源绩效管理

  一、强化“以人为本”的管理理念和人力资源管理基础建设

  1.企业管理人员要必须牢固树立人本思想,针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷,在企业转换经营机制的同时,抓紧实施人才工程,进行全员培训。通过培训,增强职工增强竞争意识摒弃在计划经济体制下被动、依赖的惰性工作模式。二要提高创新能力。通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力,使企业具备不竭的生命力。通过更新知识,把握信息,占据市场经济的制高点,以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。同时,要对职工进行更新观念教育,明确在竞争条件下不进则退的道理,变“要我学”为“我要学”,增强进取意识,从观念上彻底砸碎“铁饭碗”。系统组织技能培训,使职工不断提高专业技能,形成岗位能手、实用人才脱颖而出的氛围。建立激励机制,通过奖优罚劣,激励职工由单凭体力打工向智能型求职转变。

  2.各级领导和人事工作者要转变思想观念,树立人力资源整体开发的观念,把人力资源开发作为企业一项战略工程系统进行,包括对职工知识更新、能力提高、观念转化、心理调整、创新能力开发,让每个人在不同的岗位上,都能看到自己成长和实现人生价值的希望。要将人力资源管理与企业文化建设相互融合渗透,发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用,通过加强企业文化建设,培育企业精神,使企业和职工形成共有的价值观,增强企业凝聚力和向心力,调动职工为企业奉献的精神。

  3.加强基础工作,是做好人力资源管理工作的前提。当前,在基础建设方面,一要结合实际情况,科学设置灵活的机构、岗位与编制,使企业的组织结构合理,杜绝因人设机构、设岗位的情况,同时要注意根据工作需要,及时对机构、岗位和编制进行动态调整。二要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理,提高工作效率,把人事工作者从繁琐的日常事务中解放出来,集中精力对企业人力知本状况进行盘点,为合理配置人员提供科学依据。三要加强人事工作者队伍建设。要根据新形势对企业人力资源管理工作的要求,有针对性地提高人力资源管理从业者的素质,重点要提高人事工作者业务技能,使他们对人性有比较深入的了解,懂得如何去开发本企业内部的人力资源,知道怎样去引进企业急需的人力资源,掌握激励员工的各种原则和方法,懂得如何去激励员工,以获得员工利益和企业利益的共同发展。

  二、人才的使用和管理

  人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。合理配置的'标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用,即“人尽其才”。

  在人员使用、安排上,惯性的、自觉不自觉的一度延续的是“因人设岗”的做法,随着经济大环境的变化和企业发展的需要,因人设岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素,弊端越来越被人们认识,取而代之的是“以岗定人”的做法。而最为积极的做法,笔者认为应该是“岗位选人”,适合此岗的取得该岗,不适合的可以参加其他岗位的竞争,通过竞争以逐步达到岗得其人,人得其岗、各得其位的目标。

  依据能力定岗位,实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点,是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。

  大力推行岗位轮换,坚持实施轮岗交流制度,始终在企业中保持一定的轮岗比例和周期,通过岗位交流,增进不同岗位间的理解,促进岗位知识资源的共享,锻炼职工的替补能力,激活职工创新精神。

  注重职工间的知识交流,积极推行“传帮带”制度,通过“传帮带”,使新职工从老职工那直接获得与业务密切相关的知识和技能,缩短适应期,较快地进入角色;老职工从年轻职工那借鉴吸收现代新知识、新观念、新技能;成长中的职工从先进职工那进一步提高自己的工作效率和工作质量。另外还可适当组织开展经验体会交流、先进典型宣传等活动,使职工间相互学习、相互促进。

  充分发挥职工主人翁作用,坚持和完善以企业职代会为基础的民主管理形式,拓展职工参政议政途径,充分尊重职工合理化建议,积极帮助职工排忧解难,凝聚职工力量,使职工体会组织温暖,知恩图报。四要建立信息沟通与反馈机制。领导应经常与下属进行思想交流,进行人性化管理;人事部门要结合职工年度考核情况,对职工的成绩、优点给予充分肯定,反馈存在的问题和不足,使职工看到领导和组织对自己的重视,明确改进的方向,产生内在动力不断提高自己。

  三、建立科学的绩效管理制度

  建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准,也是牵引机制,它通过记录、奖惩,告诉员工企业需要什么,哪些行为值得鼓励,哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距,指引员工学习和提高以符合要求。电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求,对绩效管理也日益重视。

  绩效管理内容(指标、标准、操作步骤等)的确定应当是一个广泛参与的过程,人们对绩效管理往往有个误区,以为就是人力资源部或者是高层制定的,其实,内容合理与否,需要各相关人员的参与和建议,企业在设计绩效管理体系时,可以充分调动员工参与,这样对考核对象、目标充分了解,有利于制定科学的指标和标准。

  绩效管理的理念自发展以来经历了两个较大的阶段,绩效考核和绩效管理。传统绩效考核仅关注结果及对结果的奖惩,属于事后控制;事实上,平时及时的纠偏调整对企业更有意义。绩效管理的概念也由此应运而生:通过绩效计划、动态的绩效沟通、绩效评估、绩效诊断与辅导、考核评价结果的应用从几个方面构建一个完整的绩效管理体系。企业在设计绩效管理制度时可以运用这种体系,加强平时的沟通和辅导而不仅仅考核员工的最终表现。比如建立沟通面谈程序,及时了解员工工作动态,及时纠正改进。

  另外,在执行中,需要加强执行方面的宣传,让人们充分认识绩效管理对于发现问题,改进提升业绩的作用,意识到绩效管理并不是“卡”员工,消除员工的抵抗情绪和避免互相评高、走过场的情况。

  电力毕业论文:电力公司绿草文化的建构

  和谐发展是国华电力管理理念的核心价值。国华电力建设有追求、负责任,中国特色、世界一流发电企业的美好愿景;宝电建设“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”,都充分体现了绿色能源、低碳发展、和谐发展的管理思想。和谐发展是宝电企业与员工共同发展的基石。建设“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”,决定了宝电要坚持科学发展观,全面推进企业与员工、企业与环境、企业与社会三大和谐建设,真正实现企业与员工共同发展。

  “绿草文化”建设的理论实践

  1.总体目标。以“绿草文化”为魂,以优秀文化为引领,建设一套具有“时代特征、国华特色、宝电特点”的绿草文化体系,为公司的改革发展稳定,为实现“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”目标完成提供强有力的文化支撑。

  2.指导思想。宝电绿草文化按照“统筹规划、有序推进、教育先行、典型示范、全员参与、逐步深化、形成特色”的28字工作方针,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,打造宝电品牌。“绿草文化”的内涵。①绿:孕育着生机、活力;②草:每颗草是草原的分子,草的'有机体便是草原;③绿草良具有好的素质、品质,敢与严寒、风雪抗争,生生不息;④绿草没有花香没有树高,谦逊、顽强、坚韧、自立自强;⑤绿草的理想和目标是美丽开阔的草原;⑥绿草寓意机组环保、节能、清洁以及设备设施的健康等;⑦绿草寓意为宝电员工,草原寓意宝电朝气蓬勃的员工队伍。“绿草文化”的要求。①建设“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”是草原的责任、目标、使命和梦想,必须以文化为先导;②美丽宽阔的草原必须以充满生机活力的绿草为依托;③绿草必须有思想、有文化、有内涵、有素质。

  3.理论依据。十七届六中全会《中X共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》。中电联《全国电力行业核心价值公约》。《神华集团公司企业文化建设纲要》(试行)。《国华电力公司2006—2020年战略发展规划》。《国华电力公司2009-2013年企业文化建设规划》。

  4.基本架构和体系组成。宝电绿草文化遵循企业文化结构基本规律,分精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四层文化。体系组成。宝电绿草文化遵循企业形象识别系统构成,分成理念、行为、视觉三大系统。

  5.理论基础。宝电成立四年来,精心培育企业文化,遵循文化发展规律,初步形成具有宝电特点的绿草文化理念规范系统、行为规范系统和视觉规范系统,并且逐步为公司广大员工所认同。

  “绿草文化”建设的组织实施

  宝电绿草文化建设本着规范视觉、推进行为、主攻理念的思路。

  1.规范视觉,塑造企业良好形象。主要是制定公司CI手册,做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,注重视觉传播和文化积淀,制作企业形象宣传片和企业文化宣传册,收录员工的各类企业文化、企业管理文章和文学作品,摄影、书法、绘画作品等,起到视觉冲击与文化传承、传播的良好作用。

  2.推进行为,促进企业文化落地。灵活运用各种载体,大力推进员工行为管理标准,抓好员工的行为规范养成,建立并完善《企业文化手册》、《员工手册》,导入“5S”现场管理法,全面推行NOSA,规范员工行为,培育员工养成良好的习惯,提炼和倡导企业良好作风。

  3.主攻理念,打造“绿色宝电”。主要是通过企业文化整合,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,强化员工职业精神修炼,培育员工与企业的共同价值观;培育“亲情文化”,让员工主动融入企业;每年开展系列文化及社团活动,营造“快乐工作,快乐生活”的氛围。通过精心培育、稳步推进及创建活动,形成了广大员工认同的绿草文化,树立了良好的企业形象。《“岗位有限公司”理念引领员工队伍建设》、《打造“绿草文化”,创建一流电站》分别荣获2010年、2011年全国电力行业文化与企业文化优秀成果三等奖和二等奖。

  “绿草文化”建设的应用成果

  1.初步建立了绿草文化理念识别系统。先进的、独特的企业愿景、企业价值观、企业精神、企业文化总纲、安全理念、人才理念、管理理念、经营理念、营销理念、廉洁理念和传播语构成了宝电理念规范系统的架构。企业文化建设员工参与程度较高,企业文化理念正逐步植根于员工心中。

  2.初步建立了绿草文化行为识别系统。健全了绿草文化建设的工作机构,建立了丰富有效的绿草文化沟通传播渠道,形成了绿草文化建设的工作机制,促进了绿草文化与生产管理、经营策略、管理制度相融合,并渗透到企业各个环节中,既规范了员工行为,又实现了绿草文化与企业战略目标无缝对接。

  3.初步建立了绿草文化视觉识别系统。通过视觉展示、日常办公、仪式活动、建筑物外观、员工服装服饰、交通工具等载体,外树形象,内强素质,对塑造宝电品牌、展示企业形象发挥了重要作用,有力地增强了企业的美誉度。

  4.初步凝练出了独具宝电特点的横纵向亚文化。宝电凝练出了诚信文化、责任文化、安健环(安全)文化、创新文化、成本文化、学习文化、廉洁文化、执行力文化等横向亚文化和公司文化、部门文化、班组文化等纵向亚文化,形成了浓郁的、健康的、和谐的企业文化氛围。

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