在述职评议大会上的讲话稿

2024-02-02 稿件

　　在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用讲话稿，讲话稿是在公务活动中针对特定场合，面对特定听众发表口头讲话的文稿。你写讲话稿时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的在述职评议大会上的讲话稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　在述职评议大会上的讲话稿 1

同志们：

　　自这次召开县直机关和乡镇书记对标一流述职评议会，旨在通过抓住“一把手”这个“关键少数”，树立奋勇争先、对标一流的标杆，摆出“改革抢先机、发展站前列、工作创一流”的姿态，营造“求真务实、动真较劲”的良好氛围，为“党建统领、五转一新”的新xx建设打基础。

　　一要坚持党建统领，举好旗、迈好步。坚持和加强党对一切工作的领导，把党的领导体现到各领域、各方面、各环节，贯彻到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去，确保各项事业始终沿着正确的政治方向前进；二要坚持一流标准，定好位、立好标。要进一步拓宽视野，在全市高度、全省格局中审视本单位、本乡镇的发展，切实找准在xx发展建设全局中的定位，确立新标杆，从全国范围内对标地理相似、发展相近、禀赋相仿的先进地区，找准对标目标，确保更多工作进入全市第一方阵、全省先进行列；三要坚持问题导向，抓重点、破难题。要找准具体问题，制定针对性措施，集中力量逐个解决，聚焦矛盾最集中、群众最关切的突出问题，做到最重的担子自己先挑、最硬的骨头自己先啃，以问题解决推动各项工作取得新突破；四要坚持干事创业，勇担当、善作为。把全县干部群众的精力和注意力凝聚到干事创业、担当作为和改革创新上来，增强忧患意识，强化底线思维，有效应对各方面风险挑战，为全面拓展党的`建设和党的事业新局面提供有力保障；五要坚持政治标准，抓班子、带队伍。坚持精准科学选人用人，严肃党内政治生活，严格执行民主集中制，认真开展批评与自我批评，切实加强思想政治建设，教育引导干部增强纪律意识和规矩意识，以实际行动彰显对党的忠诚。六要坚持以身作则，树形象、作表率。乡镇党委书记和县直单位党组书记要以身作则，充分发挥“一把手”举旗定向作用、表率带头作用，及时掌握新知识、新方法、新观念、新思路，增强“改革创新，奋发有为”责任感和使命感，切实激发本乡镇党员干部开拓创新的潜能，为全面建设“开放、繁荣、绿色、文明、幸福”的新xx做出新的更大贡献。

　　下一步，我县将从以下几个方面开展好大讨论：一是政治站位再提高，进一步树立精准对标意识。按照县委“党建统领，五转一新”工作思路，牢固树立“改革抢先机、发展站前列、工作创一流”意识，坚持将党建统领做到“两个走在前”，“五转一新”落实抓到底。面向全市、全省、全国选标杆、定目标，找准对标方向和发力重点，把各项工作抓得更紧、抓得更实，力争创出更多经验和亮点。二是问题导向再突出，进一步夯实对标举措。以述职评议为履职新起点，以问题为导向，坚持革命精神和斗争精神，明确常态化对标路径，推进项目化解决问题，奋力追赶超越，推动全县整体工作上台阶、上水平。三是担当作为再坚持，进一步强化对标行动。各级领导干部将紧紧围绕县委“党建统领，五转一新”工作思路，强化责任担当，积极主动作为，把全部精力集中到干事上、把全部能力施展到发展上，真正把对标一流转化为担当作为的行动，营造勤勉履职、苦干实干的浓厚氛围。四是以上率下再推动，进一步凝聚对标合力。“一把手”将自觉以身作则、以上率下，带头把管党治党主体责任扛起来，带头把队伍的思维理念、能力素质、作风状态带起来，带动全县党员干部形成“比境界、比贡献、比作风，激情干事、精准干事、开拓干事”的氛围。五是比学赶超再发力，不断提升对标的成效。紧跟县委的工作节奏，积极推动各项工作举措落实。拿出刀刃向内的勇气，引导各自全县全体党员干部比学赶超、争创一流，以改革创新、奋发有为的新成效拓展全县各项事业新局面。

　　在述职评议大会上的讲话稿 2

同志们：

　　大家好！

　　去年8月以来，新一届xx经济技术开发区领导班子坚持问题导向，主动对标一流，着力破解难题，用改革创新的精神、奋发有为的劲头开创了开发区干部员工担当作为、转型综改捷报频传的良好局面。此次作为全省仅有的两个受邀地方单位之一参会，充分证明了上级主管部门对xx经济技术开发区工作的认可。

　　整合后的xx经济技术开发区面临十分突出的'人员聘任、养老保险等方面问题，影响了干部干事创业的积极性。一年来，开发区把解决人的问题作为首要任务，大力推行岗位激励金制度，公开表彰优秀担当作为者，彻底解决全体干部员工养老保险遗留问题，使人心思干、担当作为成为开发区的主旋律。同时，面临复杂的债务、资金问题，开发区提出全年招商引税100亿元的目标，制定了招商引税办法;设立园中园，建立规划管控、财政让利、管理放权、资金支持的成本供地机制，让企业老板真正成为园区主人，推动项目大规模、快速度、高质量发展，撑起转型综改一片天。

　　xx经济技术开发区将继续对标一流、学习先进，在大讨论中讨论出不怕困难、勇往直前的豪气，讨论出允许失败、宽容失败的大气，讨论出埋头苦干、争先恐后的风气，在省商务厅的领导下，真抓实干，攻坚克难，为成功升级国家级开发区不懈奋斗。

　　在述职评议大会上的讲话稿 3

同志们：

　　述职考评是一个相互交流、相互学习的过程，是一次对标检视、取长补短、创新思路的过程；是一种“承前启后、继往开来”的可行方法；是总结工作、督促问责、凝心聚力、更上层楼的有效方式。事实证明，处级干部现场公开述职考核，是学校对于加强干部履职情况监督管理的有益实践，是广大干部总结工作、锻炼提升的有效模式，取得了很好的效果。

　　述职本身不是目的，更不是走形式，我们既要真述严评，更要真抓实干。在肯定成绩的同时，深入查找问题，整改落实，必须彻底改变“年年提问题、年年是问题”的工作懒政。

　　以后的工作开展中，我们领导干部要做到：

　　一要带头提高政治站位。

　　牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，切实锤炼对党忠诚的政治品格，切实在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党，做到政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。

　　二要带头守纪律。严守政治纪律和政治规矩，切实守住底线、不踩红线、不碰高压线，做到清正廉洁。

　　三要带头重公道。领导干部就是一面镜子、一把尺子，我们必须做到正人正己，做到遵守纪律不放松，不存私心、不徇私情，要做风清气正的政治生态的建设者和捍卫者。

　　四要带头精业务。党政干部要带头精业务，广大干部要立足自身工作，秉承工匠精神，用专业素养保持臻于至善的专业追求。

　　五要带头作奉献。学校正处于发展革新关键阶段，在这个特殊时期，要实现学校的持续快速健康发展需要依靠大家的.力量。我们必须具备奉献精神，甘于奉献、真诚奉献、无私奉献。

　　六要带头强作风。我们要以“重任在肩”的使命感、“放心不下”的责任感、“马上就办”的紧迫感，“办就办好”的好作风，以钉钉子精神，确保和推动各项工作高效、高质地落实。

　　在述职评议大会上的讲话稿 4

各位同仁：

　　大家好，20xx年是我们进入三级医院行列的第一年，也是我们艰苦奋斗的一年。参照三级医院考核细则和评审专家组的提出的意见，我们一边整改一边努力提高经济收入，大家忙碌有序的工作终于有了现在的成绩。今天召开的环节干部述职大会就是承前启后的部署会，也是各位同仁相互学习共同进步的'大会。

　　此次述职大会，主要任务是听取各科室环节干部在本年度汇报，分析当前医院发展中存在的问题。请各位环节干部按照以下几点要求述职：

　　一是述职同志态度端正。要求各位同志态度积极，对一年来的工作总结要全面、公正、客观，把自己本年度内工作如实汇报，把存在的问题摆出来。要认识到位，不藏私，不护短，达到提高认识，促进工作的目的。

　　二是加强自身学习，努力提高综合素质。我们每一位述职的环节干部，要从此次述职中，有所收获。人非生而知之，而是学而知之，作为医务工作者，我们不能仅仅局限于本科室的发展，要从大局考虑出发，为医院的发展勤思考。三要弘扬求真务实精神，切实转变工作作风。最近，提出了“空谈误国，实干兴邦”的理论，医学本来就是一项实践学科，作为关系老百姓身家性命的医务工作者来说更要扎实工作，严谨从医，要有求真务实的工作作风。

　　前不久，综合考核小组分别对各科室环节干部进行了民主测评，对环节干部的管理水平、业务水平、工作作风等8项进行了打分，并与科室人员进行了谈话。述职大会后，医院将会根据两次考核结果形成最终考核材料。

　　同志们，新的一年马上到来了。成绩属于过去，挑战就在眼前。在新的一年里，我们需要加倍努力，进一步巩固三级医院评审结果，要牢牢把握医疗卫生改革和上级扶持中蒙医、精神卫生事业的有利契机，在上级部门的正确领导、社会各界的大力支持和全院职工的共同努力下，团结奋斗，锐意进取，为建设繁荣和谐医院、保障人民群众身心健康、促进卫生事业高速发展作出新的、更大的贡献。

　　在述职评议大会上的讲话稿 5

同志们：

　　今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。

　　公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工作。

　　公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业；敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的.思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好；证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。

　　办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易挨批评；人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。

　　有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢？名片要新鲜，才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。

　　第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。xx、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解掌握。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更重要的要做出版资产、文化资产，要寻找资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。

　　第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。

　　第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。

　　第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。

　　第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再要有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。

　　第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。

　　部门人员领导用着顺手就是基本称职；不但顺手，而且还有点出色就是称职；能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位，如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等，一定要抓紧准备，确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。

　　谢谢大家。

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