月度工作总结怎么写

2020-09-03 工作总结

  总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。

  (一)基本情况

  1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

  2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

  3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

  4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

  (二)写好总结需要注意的问题

  1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。

  2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

  3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

  4.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
 

  【范文】

  按公司目标2月份计划生产20万台,实际完成219317台,折算成928型号约为255661台,返工1000台,月度生产计划得到很好完成。今年开工较晚,2月16日正式生产,年前已经预留了一周的物料到年后生产,所以开工后影响不是很大。

  1、生产完成情况如下:

       车间                   项目

安装一车间

安装二车间

总产量

实际产量

110252

109065

219317

928等效产量

165593

90068

255661


  2、交付及时率:

  2月份共79单:准时11单,工厂按时完成后因广州原因造成不能按时出货的25单,占31.65%,工厂责任43单,占54.43%,1月份实际交付及时率为:13.92%。

  3、物料控制方面:

  A、现在每月5号前均会提供上月库存物料消耗清单;

  B、 计划有变动提前3天知会采购调整进仓物料;

  C、平时审核每天采购入仓申请,不能提前超过3天,特殊情况必须经理批准方可入仓;

  D、注塑车间已经严格走定额发料制度,由PMC部出发料指令,仓库按指令发料;

  E、每周六仓库将提供积压超1个月的库存物料交由物控回复处理,并落实责任和处理方案;

  F、发生补料PMC部都要求落实责任,执行扣罚方可以补料,严把关口;

  G、每月库存消化请详看附件(1)(2)。

  4、计划管理:

  A、现在正往3天冻结计划努力,计划表上都注明各物料、资料的回复日期及到位情况,一目了然;

  B、 PMC部内部每天上午11:00前,各物控员都要回复主计划的'物料情况来定后续调整计划;

  C、每周三出周滚动预排计划,周六出正式周滚动计划。当然,由于物料影响,现在仍在努力靠向目标,问题仍很多。

  5、部门管理:

  A、本月起全面推行绩效考核并以结果为导向进行管理;

  B、 彻底是追溯原则,发生异常必须有责任落实;

  C、进行明确的分工和管理,工作细致到人头,有《物控分工明细表》对相关人员工作进行指导;

  D、每周、每月定时出各类生产统计报表;

  E、成功的把搬运组收归仓库统一管理,取消委外承包的操作方法,利于统筹。

  6、存在不足:

  2月下旬问题逐步暴露出来。主要存在:

  A、目前主要是车间无序生产属于老习惯,没有按严肃的计划要求进行生产,工厂各主管在这方面认识还有不足,注塑车间现在仍是哪个单价高,开机顺就做哪个(总厂注塑反映最突出),管理力度尚有不足;安装车间则考虑的是员工开工率的问题,喜欢拆东墙补西墙,造成计划变异更多;

  B、采购、委外加工由于历史问题,供方管理和控制很薄弱,加上本厂反映迟钝的弊端,所以欠料较多,工厂交付及时率很低,其中蛋叉最为严重,委外注塑也有很大困难(胶框取消存在一定影响);

  C、广州业务提供资料仍存在不及时,影响生产很大,现在PMC部上下都在轮番追资料,给市场部很大的压力。

  7、本月工作:

  本月主要是把2月份走开的操作执行细致,落到实处,不再另定其他大的工作目标,总经办有要求则另当别论。PMC部各项工作已经开始推进,一个整体的物控部门开始慢慢推动运行。

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