2017项目经理工作总结

2018-02-21 工作总结

  时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结总结如下:

  公司各级领导:

  xxxx年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,特别是在公司和各部门的大力支持下,通过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就XX年度的工作向各位领导汇报如下。

  1、组织与管理

  我是于XX年2月初调来xxx项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对XX年度的工作做了安排。

  ——本年度我项目部共设:项目经理部1个12人;掘进队6个108人;运输队1个30人;机修工段1个32人(包含4#风井运转人员);后勤服务8人;共190人。

  2,施工与生产;

  ——10个月来在项目部全体职工的共同努力下,全年完成了掘进工程量xxx及少量的支护,产值1561万;直接工劳动生产效率每人年达480m3;单台梭车年排渣量达到10360m3;掘进水沟约1900m,克服了7。29洪水等种种影响。

  ——完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;

  ——工程合格率达到了100%,优良率达到了合同要求,顺利地与兄弟单位贯通了542、554水平及中央双轨巷等工程。

  ——全年发生重伤1起,轻伤2起。

  3,经营与管理;

  ——实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程;

  ——成本比同期下降12%,职工收入比上年度提高了12%—15%;

  ——工程款收入率达105%(未包括质保金);

  由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,XX年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和XX年的各项工作而努力奋斗。

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