项目总结报告书

2022-01-12 报告

  在不断进步的时代,报告的适用范围越来越广泛,不同的报告内容同样也是不同的。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编收集整理的项目总结报告书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  项目总结报告书 篇1

  高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目总结报告 在中央财政的大力支持下,在省教育厅的正确领导下,运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力,使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步,为本地及周边地区护理职业教育的发展做出更大贡献。

  根据教育厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目”执行情况的说明要求,下面就我院建设项目的执行情况报告如下:

  一、项目概况

  (一)项目简介 20xx年8月,我院护理专业被教育部、财政部确定为“中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力”项目,在这一年中,为实现项目建设的总体目标,按照我院提出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划,根据《建设方案》的具体要求,我院创新人才培养模式、加强师资队伍建设、有序推进项目建设,努力培养适合现代化社会需要的、具有护理技术和现代服务理念的高素质技能型护理人才。在中央财政的大力支持下,我院全面实行院校对接,强化实践育人,推行“一贯穿、两一体,三融合”一体化培养模式。 20xx年将迎来我院第一届毕业生步入社会,通过建立初步完善的第三方人才培养质量评价体系,力求使我院毕业生能够获得高的就业率和用人单位的欢迎。

  近期,按照《建设方案》要求,学院对建设项目的总体任务、各子项目完成情况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。自查结果表明,建设经费方面,配套资金及时到位,财政资金使用严格按规定执行,无违规行为。资金效益明显。基本实现了预期建设目标,与建设之前相比,特色鲜明,成效凸显,学院办学实力和社会影响力明显提升。

  (二)进展与管理

  建设之初,我院升格不满一年,正处于转型跨越发展之关键时期,虽然朝气蓬勃,但也存在诸多矛盾与问题,例如,人才培养模式及其课程体系与岗位素质和技能需求不相适应,护生数量多与教师人数寡、实训设备数量少之间的矛盾,护理专业教师职业能力的滞后问题,校企合作、岗位对接的差距问题等,学院正是在发展机遇与严峻挑战同在、办学优势与困难问题并存的基础上开始启动中央财政支持建设项目。

  一年来,学院多次召开专题研讨和协调会,制定了一系列保障措施和配套政策,并对项目实施过程实行了全方位的监控与管理,严格执行建设项目的总体任务,严格履行建设项目的进度计划,严格落实建设项目的资金安排,建设工作组织严谨,建设过程井然有序,顺利地完成建设项目的各项任务指标,并在人才培养模式、护理教学团队、工学结合道路探索等方面取得了一系列有特色的建设成果,努力为高等职业护理专业探索出一条“校企合作、工学结合”的发展高等职业教育人才培养模式的路径,为山西省护理事业发展发展塑造一个服务社会、就业导向、走产学结合发展道路的典型。

  1.领导重视,深入调研,加强监督检查

  为了确保建设项目的顺利实施,学院组成项目协调领导小组,负责项目的整体规划、协调资金落实、监督管理等,确保完成项目建设任务。

  2.成立机构,健全制度,落实责任 成立以院长为负责人的项目建设领导小组,建立健全包括项目建设领导责任制度和项目负责人制度,为了确保建设工作效率和质量,对建设项目实施责任制管理,实行项目法人和子项目负责人责任制。根据建设任务书,合理分解目标任务,任务到人,责任明确,严格标准,狠抓落实,确保各项任务顺利实施,按时完成。

  3.全程监控,保质保量

  为了确保项目实施,加强对建设过程的全程监控与管理,从落实任务到项目验收“定任务、定标准、定时间、定绩效”,强化过程管理,实时监控和效果评价;同时,按照“月有安排、季有检查、年有考核”的要求,建立科学的监控评价体系,使各项工作始终处于自我要求、自我监测、自我修正、坚持完善的良好运行状态。

  二、项目建设完成情况

  (一)完成人才培养方案

  组织专任教师开展行业调研,主要调研内容包括护理行业的人才结构现状、专业发展趋势、人才需求状况,岗位对知识能力的要求、

  项目总结报告书 篇2

  一,工程概况

  项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

  为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20xx年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通。

  二,承接主要工程任务 道路及配套工程

  准备工作:预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程:维修水管 压力试验

  电力工程:支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程:剪除树枝 复铺路面 恢复交通

  三,项目中各工序的具体的开竣工时间:

  四,可用资源

  项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率。

  五.工程质量情况

  在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工,工程一次交验率100%,优质工程达标率100%,合同履约率100%,顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。

  六.工程设计及变更执行情况

  我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务,并得到了业主的高度认可。

  原来第8,9,12,13,14,17人力资源超出能用的限额,在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月11日完工,不能如期完成。因此,必须增加工人数量 因此制定调整的方案为:

  1,增加技术工人为30人,非技术工人为55人

  2,调整相关工作的开始时间

  项目总结报告书 篇3

  1引言

  1.1编写目的

  医院管理系统基本完成,此文档有利于在以后的项目开发中更好地实施项目的订制开发,为规范开发过程和提高开发效率提供更多的、实用的资料。 预期读者:薛建明老师,开发人员

  1.2背景

  1.系统名称:HR医院信息管理系统

  2. 任务提出者:薛建明老师

  3. 开发者:HRfivestars开发团队。

  4. 面向用户:医院

  5. 实现软件单位:学校

  6. 项目与其他软件,系统的关系:

  7. 本项目采用客户机/服务器原理,客户端的程序是建立在Windows NT 系统上以Microsoft Visual C#为开发软件的应用程序,服务器端采用Linux 为操作系统的工作站,是采用Oracle 8的为开发软件的数据库服务程序。

  随着医疗水平的不断提高,医院的规模不断的扩大,利用计算机管理系统管理,医院的事务处理已经成为提高医院工作效率的最佳途径。

  开发小组于20XX年9月7日开始策划《医院信息管理系统》的开发工作。预计十月份完成项目开发任务。

  特此声明:此软件不带有任何商业利益,开发目的仅为提高队员人员的项目开发能力、学习能力及团队合作意识。该软件开发仅学习交流,不用于任何商业目的。

  1.3参考资料

  1. 参考书籍:

  1、《软件工程》陈明 中央广播电视大学出版社 2002年6月版;

  2、《数据库技术及应用》范剑波 浙江大学出版社;

  3、《Access 2000 数据库系统开发实例导航》范国平、陈晓鹏 人民邮电出版社 2002年12月版;

  4、《SQL Server 实用简明教程》 闪四清 清华大学出版社 2003年1月版;

  5、SQL Server 数据库基础教程与上机指导 出版单位:清华大学出版社;

  6、网络资料。

  1)

  2. 其它相关文档

  1) 项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》;

  2) 软件开发文档:《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》;

  3) 软件测试文档:《测试计划》、《软件测试分析报告》;

  4) 产品文档:《用户使用手册》和《演示文件》

  2.1产品

  产品名称:HR医院信息管理系统

  源程序行数:xx; 程序大小:xx

  2.1.1程序模块

  程序系统中各个程序的名字,它们之间的层次关系,以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量;

  2.1.2 程序版本分类

  测试版 正式版

  2.1.3包含文档

  产品文档:

  1) 项目开发计划

  2) 需求规格说明书

  3) 概要设计说明书

  4) 详细设计说明书

  5) 用户操作手册

  6) 测试计划

  7) 测试分析报告

  8) 软件进度报告

  项目总结报告书 篇4

  这次中广核项目,我组负责的是中广核集团的七家外围公司,虽未涉及到主业,但这些外围公司坐落地分散(其中有深圳市区、大亚湾基地、苏州、北京),业务各异(科研、检测、环保、运营、投资等多项业务),许多资料(尤其是涉及一些科研项目的保密性资料)提供速度慢,其中的检测公司各种资产都在苏州(主要靠电话和邮件进行沟通),这些都增进了现场工作的难度。考虑到现场时间的紧迫性,中后期我们采取了七家同时进行的策略,到现场结束日,我们按时按质完成了现场工作。现总结如下:

  1.充分利用现场工作时间

  目前评估工作环境比较恶劣,尤其是针对一些大型的国有企业,我们更是体会深刻,这就需要我们提高办事效率,把需要的资料汇总起来,争取一次性解决,避免资料重复提供或者漏缺;针对需访谈的事项也要进行汇总,然后进行有方向性的询问,充分利用现场时间完成大部分的工作。

  2. 团结协作精神

  这次评估的七家,涉及的房产相对少些,葛九嘉主动帮助设备评估人员负责现场勘查,索要资料等,解决了许多难题,他把别人的事情当成自己的事情一样认真负责,值得我们学习和表扬。

  3. 沟通的重要性

  这次评估中,检测公司坐落地位于苏州,大部分资产(在建工程、机器设备等)也在苏州,经过与中心组协商,现场勘查由苏州组负责,作价和说明还由我组负责,但结果苏州组只是负责到现场拍摄了一些照片,我们要求的一些需完成的事项并未认真执行,这给作价、案例、说明等造成了许多的困难,我们只好靠电话和邮件与对方沟通,这就需要更好的沟通技巧,比如说话一定要谦虚诚恳,礼貌客气,这样才能取得对方的信任,加快工作的进度。检测公司的人员配合得力,工作得以及时完成。

  4.项目收尾时的总体复核

  现场结束后,在后期作价及完善说明时,要从企业整体发展方向合理地对自己的工作进行自查和修改,比如收益法中折现率参数的取值、未来资本性支出的合理性、未来年度毛利率的合理性、针对国拨资金成本法和收益法的一致性、公式链接的准确性、上下游企业之间数据的关联性等等。

  每次完成一项任务后,我总是天真的想:如果这个项目重新再来一次,我一定比这次完成的更出色。想法虽幼稚了些,但其中更多蕴含的是收获与进步。

  项目总结报告书 篇5

  20XX年围绕公司项目管理的目标及要求,在公司董事长,财务、行政副总的'领导及相关部门同事的支持下,我主要做了以下几方面的工作:

  1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作,项目部工作总结。

  20XX年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项,4个未被立项,

  1个项目正处在申报过程中,涉及部门主要为省、市、区农业局,省、市乡镇企业局,市科技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,项目申报扶持资金144万元,实际到位资金102万元,正在申报的资金有50万元。

  生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项,3个项目正处于申报过程中,涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门,项目申报扶持资金158万元,实际到位资金126.4万元。

  两项共计:XX年完成22个项目申报,14个项目被立项,申报立项资金302万元,实际到位资金228.4万元。

  项目的组织报批、立项,确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容,在XX年,项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持,取得的成绩与在坐的各位是分不开的,在此我对大家表示感谢!

  2、研究与公司项目相关的产业信息,搞好对外公关,最大限度提高项目立项的可能性。

  做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。随时更新、维护,对内及时向公司领导汇报项目信息情况,保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作,抓住每一次机会,做好项目申报书,最大限度提高项目立项的可能性。

  大家都清楚,只有项目被立项,最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项,把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素,如果关系不好,再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些,很多时候都在外面跑,下了班还得去搞公关。在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约访领导,在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话,见什么和尚念什么经”!

  同时,项目部的工作讲时效性、灵活性;为此,我尽心尽力,不断提高自身思想素质,学习、掌握项目专业知识,及时更新维护好项目信息,提升社交礼仪行为能力,注意每一个细节,对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己,确保自己良好的形象,不给公司丢脸,积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!

  例如,在接待细节上我是这样要求自己的:

  (1)提前向财务支取钱款,数额大的请常务副总签字认可。

  (2)提前预定用餐地点,订包房如有变动临时再做安排。

  (3)如有需送礼的领导,要做到隐秘进行,不可大肆宣扬。

  (4)用餐时跟领导保持沟通交流,尽力营造好用餐气氛。

  (5)饮酒不能过量,要时常保持清醒的头脑,不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

  (6)用餐完毕后快速结帐,如有其它人员陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪费。

  (7)迎送好领导,让领导感受到万家欢人的热情,乘兴而来,满意而归。

  3、研究制定公司项目管理制度,工作程序,预算和控制每个项目的费用开支。

  作为公司项目部经理,我在行政部的协助下,制定和完善公司项目管理制度,使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化,不断学习和总结工作,按制度要求开展项目管理,详细做好每一个项目的运营预算,按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理,使公司的收益最大化。

  4、重点组织和安排好XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。

  中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日,也是合家团圆、共享幸福的美好时刻,作为礼仪之邦,选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的,公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

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